公司人力资源规划管理制度样本.doc

机密

星火文化发展

人力资源计划管理措施

北大纵横管理咨询企业

二零零五年十二月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 1

第二章人力资源需求估计 3

2.1基础要求 3

2.2现实人力资源需求估计 3

2.3未来人力资源需求估计 4

2.4未来人力资源流失估计 5

2.5整体人力资源需求估计 6

第三章人力资源供给估计 7

3.1基础要求 7

3.2内部人力资源供给估计 7

3.3外部人力资源供给估计 8

第四章人力资源净需求确实定 9

第五章人力资源计划方案制订 10

第六章附则 13

附录1：现实人力资源需求估计表 14

附录2：未来人力资源需求估计表 15

附录3：未来人力资源流失估计表 16

附录4：整体人力资源需求估计表 17

附录5：职员技能清单 19

附录6：人力资源净需求评定表 20

附录7：人力资源净需求表（按类别） 21

第一章总则

为了规范星火文化发展（以下简称企业）人力资源计划工作，科学地估计、分析企业在环境改变中人力资源供给和需求情况，制订必需政策和方法，以确保企业在需要时间和需要岗位上取得多种需要人才，从而确保企业战略发展目标实现，依据国家法律法规和企业相关要求，制订本管理措施。

本管理措施适适用于星火文化发展。

人力资源计划应该遵照以下标准：

人力资源保障标准：人力资源计划工作应有效确保对企业人力资源供给；

和内外部环境相适应标准：人力资源计划应充足考虑企业内外部环境原因和这些原因改变趋势；

和企业战略目标相适应标准：人力资源计划应和企业战略发展目标相适应，确保二者相互协调；

系统性标准：人力资源计划要反应出人力资源结构，使各类不一样人才合适地结合起来，优势互补，实现组织系统性功效；

企业和职员共同发展标准：人力资源计划应能够确保企业和职员共同发展。

人力资源部是企业人力资源计划归口管理部门，各个部门具体负责本部门人力资源计划工作，具体工作分工以下：

人力资源部关键职责：

负责企业人力资源计划总体编制工作；

负责企业人力资源计划组织工作；

负责制订企业人力资源计划工作程序；

负责确定企业人力资源计划估计方法；

负责企业人力资源计划所需数据搜集和确定；

负责对各个部门人力资源计划提供帮助和指导。

企业各个部门关键职责：

在人力资源部领导下负责本部门人力资源计划编制工作；

负责向人力资源部提供本部门初步人力资源计划；

向人力资源部提供进行人力资源计划所需历史和估计数据。

经典人力资源计划包含以下程序：

企业外部环境和企业内部环境分析；

人力资源需求估计；

人力资源供给估计；

人员净需求确实定；

人力资源计划方案制订。

第二章人力资源需求估计

2.1基础要求

人力资源需求估计是指为实现企业既定目标，依据企业发展战略和发展计划，对估计期内所需职员数量和种类估算。

人力资源需求估计分为现实人力资源需求估计、未来人力资源需求估计和未来人力资源流失估计。

现实人力资源需求估计是指依据企业现在职务编制水平，对人力资源现实状况和人员配置情况进行盘点和评定，在此基础上，确定现实人力资源需求。

未来人力资源需求估计是指依据企业发展战略和业务发展计划对估计期内企业所需人员数量、种类和条件所做估计。

未来人力资源流失估计是在综合考虑企业退休和人员离职情况基础上对估计期内人员流失情况做出估计。

人力资源需求估计是一项系统工作，各个部门必需在人力资源部组织下主动参与。

人力资源需求估计包含多个原因，各部门在估计中应灵活采取定性估计方法和定量估计方法，并在实际实施中对估计结果不停进行修正。

2.2现实人力资源需求估计

企业现实人力资源需求按以下步骤进行：

依据工作分析结果，确定现在职务编制水平和人员配置；

进行人力资源盘点，统计出人员超编、缺编和是否符合职务资格要求；

人力资源部门将上述统计结论和各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正；

该统计结论为现实人力资源需求。

人力资源部应以《星火文化发展岗位说明书》作为确定各岗位工作职责和任职资格标准。

人力资源部应在每十二个月年中和年底对企业人力资源情况进行盘点，对照现实职务编制水平，统计出人员超编和缺编情况。

同时，依据岗位说明书确定岗位任职资格要求和历次绩效考评结果，统计出不符合职务资格要求人数。

人力资源部将上述结果进行汇总，填写《现实人力资源需求估计表》（见HYPERLINK\l_附录1：现实人力资源需求估计表附录1），即为初步现实人力资源需求估计。

人力资源部将初步现实人力资源需求估计结果和各部门管理人员进行讨论，依据实际情况做深入修正