工程施工现场质量管理制度汇编样本.doc

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质

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管

理

制

度

江西建工第四建筑有限责任企业

目录

一、质量例会制度

二、图纸会审及设计交底制度

三、施工技术交底制度

四、施工过程“三检”及“隐检”制度

五、材料、构配件、设备检验及保管制度

六、挂牌制度

七、样板施工制度

八、成品保护制度

九、工程测量放线及技术复核制度

十、施工组织设计编制

十一、施工设计变更及技术洽商制度

十二、工程资料编制管理制度

十三、工程质量计划制度

十四、质量事故调查汇报制度

十五、工程分包管理制度

十六、项目部工程管理奖罚制度

十七、岗位责任制度

十八、安全检验制度

十九、建筑施工现场重大危险源管理制度

二十、整改制度

一、质量例会制度

为了在工程施工过程中加强项目部管理人员、各分包单位、作业班组等沟通联络，项目部每七天定时召开质量例会。

为了实现质量例会有序性、有效性及严谨性，特制订本制度。

会议时间：每七天日早晨10：00-11：00。

会议主持：由项目经理主持。

会议参与人员：全部分承包方项目经理、技术责任人必需参与；各作业班组长及相关人员参与。

会议程序是：

各分承包方或各作业班组汇报上周施工项目标质量情况及需协调配合处理问题；

项目部质量员认真听取汇报，分析本周质量活动中存在不足或问题，并同和会者会同商讨处理质量问题方法，并对各分承包方、各作业班组提出管理要求；

项目技术责任人依据质量问题及质量管理问题进行了数据分析，经过周质量例会进行讨论，制订预防方法并进行讲解。

项目施工员负责组织班组实施。

会议统计由质量员形成纪要，经和会各方签认，然后分发给和会者。

会议以简短实效为标准，参与各方会前作好相关准备，会议语言提倡一般话，严禁中途退场。未按时到会以每人200元处罚（除事先请假并得到同意以外），会议迟到10-30分钟以内处罚50元。

二、图纸会审及设计交底制度

1、工程开工前必需进行图纸会审及设计交底。图纸会审由建设单位组织，设计、施工和监理单位技术责任人、项目（专业）责任人及相关人员进行会审。图纸会审通常按专业进行会审。

2、图纸会审前，项目技术责任人及相关人员应仔细阅图，并将图纸问题及提议、需明确问题做好书面统计交给建设单位。

图纸审查关键针对以下内容：

1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家相关工程设计和施工主针及政策。

2）施工图纸和其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间在无矛盾和错误。

3）建筑图和其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

4）审查设备安装图纸和其配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工质量标准能否满足设备安装工艺要求。

5）基础设计同建造地点工程地质和水文地质条件是否一致，搞清建筑和地下构筑物、管线间相互关系。

6）掌握拟建工程建筑和结构形式、特点，确定采取哪些新术。

3、图纸会审后，将设计交底内容及图纸问题解答按专业（建筑、结构、给排水采暖、电气、通风空调、智能建筑等）汇总、整理，形成图纸会审统计。

4、图纸会审统计由设计单位专业责任人，建设、监理和施工单位项目技术责任人或相关专责任人签字并加盖项目机构公章后，发给持有施工图纸全部单位及部门，不得私自在会审统计上涂改或变更其内容。

5、“图纸会审统计”中相关设计修改部分由项目部技术人员在各份图纸上逐一修改，加盖“修改专用章”，注明修改依据并署名。会审中还未澄清或达成一致问题，项目部应负责追踪直至得到明确结论。

6、针对设计单位提出设计交底要做好统计，并将其落实到施工组织设计及技术交底中。

三、施工技术交底制度

为了使施工人员充足了解设计意图和施工组织设计内容，认真根据图纸施工，实施国家和省、地方法律法规，验收规范及企业企业标准，避免差错和失误，确保工程施工质量达成要求，特制订本制度。

1、施工技术交底统计包含施工组织设计交底、专题施工技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新技术、新工艺、新设备、新产品）技术交底及设计变更技术交底等，各项交底应有文字统计，交底双方签认应齐全。

2、技术交底应依据不一样工程对象，按施工组织设计和相关技术标准要求，分别由企业总工程师、分企业和项目技术责任人、专业工长进行：

关键和大型工程施工组织设计交底应由施工企业或分企业技术责任人对项目关键管理人员进行交底；

其它工程施工组织设计交底应由项目技术责任人进行；

专题施工方案应由项目专业责任人向专业技术责任人向专业工长交底；

分项工程施工技术应由专业工长向参与施工工人班组进行交底（或专业分包）。

“四新”技术交底应由项目技术责任人组织相关专业人员编制，向参与施工工人班组进行交底；

设计变更技术交底应由项目技术部门依据设计变更要求，并结合具体施工步骤、方法及注意事