集团企业人力资源共享中心产品解决方案.pptxVIP

集团企业人力资源共享中心产品解决方案.pptx

  1. 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

集团人力资源共享服务中心解决方案;议程;对集团人力资源共享中心需求及定位的理解;;对于xx集团,集团化发展需要人力资源管理提供

统一、共享、服务、融合的人力资源共享服务中心;

统一:构建统一人力资源招聘入职规范体系

共享:构建员工的职能培训和知识共享平台

服务:构建员工的工作自助和查询服务平台

融合:融合数据信息,构建人力资源统计分析;;构建HR共享服务的信息化支撑;构建统一人力资源招聘入职规范体系;员工招聘入职:从需求到面试到录用,规范统一;员工招聘入职:从需求到面试到录用,规范统一;员工招聘入职:从需求到面试到录用,规范统一;员工招聘入职:从需求到面试到录用,规范统一;员工招聘入职:从需求到面试到录用,规范统一;构建员工的职能培训和知识共享平台;新员工入职培训;新员工入职培训;新员工培训考核;培训申请;培训效果评估;构建【学院】,为新老员工提供自助的学习平台,提升企业对员工培训的支持力度;案例借鉴——复地学院;以技能培训导向的多维知识培训地图;以技能培训导向的多维知识培训地图;构建岗位知识地图(可逐步建立企业的信息化岗位支撑体系);构建员工的工作自助和查询服务平台;人事档案总图;人事档案之工作历程;人事档案之通讯录;方案总体图;考勤数据采集;请销假:请假与销假统一。随时掌握员工动态;请销假:事假历史记录;请销假:病假历史记录;请销假:年假天数自动计算;考勤异常申述说明;员工出差;员工出差;序号;人员状态一览;员工关系总图;员工关系之转正申请;员工关系之干部任职;员工关系之干部免职;员工关系之岗位调动;员工关系之劳动合同续签;员工关系之离职审批;员工关系之离职工作交接;可面向全体员工(或部分员工)开展网上调查;网上调查表;员工关系之工作微博:上下级、员工之间的沟通更轻松、有效;生日提醒:系统自动提醒当天过生日人员;融合数据信息,构建人力资源统计分析;人力资源规划;展现各项人力资源规划统计分析报表,提供给高管参考;第三部分;协同运营管理平台设计理念;协同运营管理平台设计结构;协同运营管理平台技术架构;以用户体验为核心??智能化的系统特点;企业应用;灵活的二次开发平台:功能配置零编码,个性化需求少编码;协同平台的安全性;协同运营平台硬件部署方案;客户名称;项目服务模式及项目计划;;工作推进方法:从项目推进、技术支撑、持续运营三个角度考虑;组织保障:建立联合项目组,共同推进项目建设;项目组成员职责说明;期待与您一起为XXX集团

构建高效、协同、共享的战略执行与服务体系

文档评论(0)

153****3938 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档