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融创客服标准化5大阶段

签约前体验：准确传达工程信息；形象展示工程品牌；专业地解疑答惑；定期举办客户活动

签约体验：合同条款清晰；签约流程简单；

入住前体验：满意度回访；工程进度通报；工地开放

入住后体验：满意度回访；装修咨询；日常投诉维修效劳等

360°客户效劳全程体验是指客户从“潜在客户”转变为“成交客户”，直至“收房装修”、“长期居住”这一全过程，融创地产针对与客户的每一个触点开展体系化、标准化的效劳，搭建客户效劳全程体验平台。这不仅可以实现客户效劳关键触点标准化，还有利于打造融创地产效劳品牌，推动客户满意度、忠诚度提升。

客户效劳全程体验所涉及的组织机构有工程公司销售部、客服部、工程管理部、物业公司及集团公司营销中心、物业管理部〔客服部〕。集团营销中心、物业管理部是效劳统筹、管理及监督部门，工程公司销售部、客服部、工程管理部及物业公司是具体效劳的执行部门。

一、签约前体验

〔一〕工程推广应客观、准确地反映工程及公司信息

1、效劳目标：满足客户初步了解工程信息、公司信息的愿望，帮助客户真实、全面、高效地了解工程产品与公司品牌。

2、牵头部门：工程公司销售部。

3、参与部门：工程管理部、工程本钱部、广告公司、制作公司及媒体发布公司。

4、实现方式：销售说辞、楼书、海报、户型图、规划沙盘、单体模型、工地围档及广揭发布等。

5、效劳要点：销售说辞、销售道具及宣传推广文件应严格按照工程自身特点及国家法规进行设计、制作、展示、发布，并经工程管理部设计工程人员、法务人员审核确认前方可执行。

〔二〕销售现场应真实、系统地展示公司与工程形象

1、效劳目标：满足客户进一步了解工程信息、公司信息的愿望，帮助客户选择理想产品。

2、牵头部门：工程公司销售部。

3、参与部门：工程管理部、物业公司。

4、实现方式：售楼处、样板示范区及工地现场等。

5、效劳要点：

〔1〕售楼处、样板示范区、工地现场应严格按照设计图纸及产品配置进行施工展示，样板示范区需经工程管理部设计人员、工程管理人员检验前方可开放；

〔2〕售楼处——应严格按照集团要求摆放公司品牌及“客户俱乐部”宣传资料；陈列公司及工程荣誉证书；公示企业资质证书、工程五证、销售人员上岗信息、销售房源及价格信息、签约合同文本、工程风险提示、投诉渠道等；

〔2〕样板示范区——应根据工程自身情况，尽可能做到毛坯样板间、精装样板间、园林示范区、工法展示区的全面展示，使客户能够全面真实地体验所购置的产品；示范区应严格按照设计图纸进行施工，禁止为追求展示效果而任意放大、缩小空间尺寸，样板间及工法展示中与设计图纸或实际配置不一致地方，应设置公示牌提醒客户；

〔4〕工地现场——应实施标准化管理，包括施工材料摆放、工地人员着装、行为举止等；现场包装应严格按照视觉识别手册执行。

〔三〕销售代表应热情、专业地为客户介绍产品，解惑答疑，增强公司、工程对客户的吸引

1、效劳目标：满足客户全面了解工程信息的愿望，帮助客户做出理性选择，充分展示诚信、责任的公司理念，赢取客户信任。

2、牵头部门：工程销售部。

3、参与部门：物业公司。

4、实现方式：接听来电、接待来访。

5、效劳要点：

〔1〕销售代表应严格按照工程公司规定销售说辞、行为标准及接待流程接听客户来电来访，增强客户购置信心，争做客户贴心专业的置业参谋；

〔2〕销售代表应及时更新EAS系统中的客户交互记录，并做好客户后期的持续跟踪保养。

〔四〕举办客户活动对潜在客户进行持续保养

1、效劳目标：为产品销售赢得主动，搭建企业、工程与客户深入沟通交流的平台。

2、牵头部门：工程销售部。

3、参与部门：工程客服部、物业公司。

4、实现方式：举办专题活动，邀请潜在客户及老客户参加。

5、效劳要点：

〔1〕围绕公司品牌、工程特点及客户特征举办丰富多彩的专题活动，通过活动传播公司、工程理念，建立良好的客户关系；

〔2〕做好充分的准备工作，包括通知发布、物料准备、现场包装、接待人员培训等，使客户在良好的气氛中体验最好的效劳，得到心理上的满足；

〔3〕活动结束后应认真做好活动的后评估工作，为后续活动提供有益的经验；

〔4〕活动应统一以“客户俱乐部名称”冠名，逐步树立公司效劳品牌。

二、签约体验

〔一〕签约专员应耐心、详尽地讲解合同条款，展示诚信地产形象

1、效劳目标：满足客户希望公平交易、不愿吃亏的心理。

2、牵头部门：工程销售部。

3、参与部门：工程公司全体及物业公司。

4、实现方式：商品房买卖合同。

5、效劳要点：

〔1〕合同范本编制应做到客观、公平、公正；

〔2〕销售代表、签约专员应在客户签约前提醒客户认真阅读合