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预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工

合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和

分承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现

场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案

及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并

结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算

报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包

括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖

析。

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10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材

料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

各阶段预算员的工作职责

工程造价分类为：投资估算、设计概算、xx预算、施工预算、

竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合

性计价的特点。施工单位要做的是xx预算、施工预算、竣工结算，

还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程

造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细

分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

一、招投标阶段：编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了

解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标

决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制

的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、

协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失

败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成

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本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经

过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形

式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优

惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或

者参考。

三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格

明细表，完善施工现场签证xx变更，编制施工进度产值，进行进度

成本报审,具体做法如下：

①施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸

设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。

明确、了解图纸会审纪要内容。

②合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业

内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期

延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确

定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

③确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢

筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优

之类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

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④过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合

同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量

及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、

材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的

具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任

务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把

控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证

等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费

用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方

案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施