2024年信息系统需求管理方案.doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

需求管理方案

拟制人

朱良超

曰期

.05.02

审核人

曰期

同意人

曰期

修改记录

曰期

版本

作者/修改者

修改内容

审核人

.05.07

V1.1

朱良超

完善需求管理流程及有关人员分工

?

.05.11

V1.2

朱良超

修改整体流程,补充需求管理措施。

?

.05.22

V1.3

朱良超

增長需求评审阶段成果,需求上线阶段增長客户确认,形成闭环。

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.概述 1

1.1現实状况分析 1

1.2目的 1

1.3合用范围 1

2.岗位与职责 2

3.需求流程阐明 3

3.1需求分类 3

3.2需求管理流程及制度 5

3.2.1整体流程 5

3.2.2需求搜集 6

3.2.3需求汇总初步分析 7

3.2.4需求评审分析 8

3.2.5需求开发 10

3.2.6需求测试 11

3.2.7需求上线 12

3.2.8需求变更 12

4.需求管理措施 14

5.过程及成果资料 14

概述

現实状况分析

目前项目需求管理的过程中,在需求搜集、流程设置、工作效率等方面存在着某些问題,导致需求得不到及時有效的处理、项目推进缓慢、客户满意度减少等。比较常見问題如下:

需求提出時,不够细化、完全,不能完整、精确的反应客户的实际需求。

没有考虑整体性和关联性,有些需求只合用于个别分支机构;需求上存在理解差异,待功能交付后,顾客提出所見非所求,导致需求、bug争论不休,需求变更及bug修复频繁,影响系统稳定并导致成本消耗。

需求提交方式多样,有诸多口头或邮件交流内容,存在需求过于简朴描述不清。

没有划定需求的优先级,需求进度难以控制,过多的争论导致了临時事务增多,

需求提出后,通过一段時间的开发,后续无人跟踪。

目的

為了更规范更有效的管理需求工作,保证需求工作的可控性,明确各阶段的工作内容、处理流程、参与人员以及有关干系人的职责,特制定本管理措施,有关人员必须严格按照本措施执行新需求有关工作。

合用范围

本制度合用的读者包括:

重要干系人:项目经理、需求管理员、开发负责人

有关干系人:实行人员、技术支持人员、开发人员、项目管理专人。

岗位与职责

重要干系人职责:

角色

重要职责

项目经理

负责需求搜集,与甲方沟通、确认需求有关事宜并编写需求文档。

配合开发人员提供业务知识的支持。

参与需求评审分析。

根据需求评审意見,及時修改需求文档,并发給需求有关干系人。

维护需求信息、跟进需求变更以及需求处理进展,定期向有关领导汇报。

负责需求测试,制定需求测试计划,分派测试任务,对系统功能进行测试确认。

测试存在问題的及時反馈开发负责人和需求管理员,并跟进处理状况,完毕之后重新进行测试。

内部测试完毕之后负责与甲方沟通,进行测试,完毕需求成果确认。

负责需求上线。

需求管理员

负责定期搜集汇总、整顿分类各项目提报的需求并进行审批,与提交人及总企业人员进行沟通确认。

组织项目经理、开发人员等召开需求评审会议,从架构、业务、技术、风险等方面对业务需求的内容和实現方式进行全面评估,并提出评估意見,确定需求处理方案。

负责搜集开发负责人反馈的需求处理计划,并及時告知各项目经理。

跟踪需求处理进展状况,协调项目组与开发人员有关事宜的沟通。

负责与总企业人员沟通需求,跟踪总企业需求处理进度。

定期到各项目组与客户方进行沟通,理解現场问題,搜集需求。

负责需求开发成果确实认。

开发负责人

参与需求评审,从技术角度对需求实現方式、风险等进行评估,确定技术路线。

负责向需求管理员反馈开发计划

负责需求开发所有工作的沟通、协调管理。

负责需求开发进度、组员管理。

负责或参与需求所有成果的审批。

参与或指定开发人员协助需求提交人员与甲方对于需求的沟通、确认。

有关干系人职责:

角色

重要职责

实行人员

协助项目经理进行需求搜集。

配合开发人员提供业务知识的支持。

需要時参与需求评审分析。

协助项目经理进行需求测试。

协助项目经理进行需求上线。

技术支持人员

需求搜集阶段协助项目经理与甲方对于需求的沟通、确认。协助项目经理分析、确定业务需求。

必要時提供技术支持,配合项目经理完毕测试环境的搭建。

开发人员

协助项目经理与甲方对于需求的沟通、确认。协助项目经理分析、确定业务需求。

负责需求开发的详细实現。

当项目经理对需求确认不通过時,按照反馈成果对需求进行修改。

项目管理专人

参与需求评审分析,从项目进度、质量等方面进行评审分析。

需求流程阐明

需求分类

按照需求内容大体可分為:

需求类型

需求类型定义

功能性

新业务功能

已经有系统中没有此功能,需要在原有基础上新增功能

文档评论(0)

159****1748 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档