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需求管理方案
拟制人
朱良超
曰期
.05.02
审核人
曰期
同意人
曰期
修改记录
曰期
版本
作者/修改者
修改内容
审核人
.05.07
V1.1
朱良超
完善需求管理流程及有关人员分工
?
.05.11
V1.2
朱良超
修改整体流程,补充需求管理措施。
?
.05.22
V1.3
朱良超
增長需求评审阶段成果,需求上线阶段增長客户确认,形成闭环。
目录
TOC\o1-3\h\z\u1.概述 1
1.1現实状况分析 1
1.2目的 1
1.3合用范围 1
2.岗位与职责 2
3.需求流程阐明 3
3.1需求分类 3
3.2需求管理流程及制度 5
3.2.1整体流程 5
3.2.2需求搜集 6
3.2.3需求汇总初步分析 7
3.2.4需求评审分析 8
3.2.5需求开发 10
3.2.6需求测试 11
3.2.7需求上线 12
3.2.8需求变更 12
4.需求管理措施 14
5.过程及成果资料 14
概述
現实状况分析
目前项目需求管理的过程中,在需求搜集、流程设置、工作效率等方面存在着某些问題,导致需求得不到及時有效的处理、项目推进缓慢、客户满意度减少等。比较常見问題如下:
需求提出時,不够细化、完全,不能完整、精确的反应客户的实际需求。
没有考虑整体性和关联性,有些需求只合用于个别分支机构;需求上存在理解差异,待功能交付后,顾客提出所見非所求,导致需求、bug争论不休,需求变更及bug修复频繁,影响系统稳定并导致成本消耗。
需求提交方式多样,有诸多口头或邮件交流内容,存在需求过于简朴描述不清。
没有划定需求的优先级,需求进度难以控制,过多的争论导致了临時事务增多,
需求提出后,通过一段時间的开发,后续无人跟踪。
目的
為了更规范更有效的管理需求工作,保证需求工作的可控性,明确各阶段的工作内容、处理流程、参与人员以及有关干系人的职责,特制定本管理措施,有关人员必须严格按照本措施执行新需求有关工作。
合用范围
本制度合用的读者包括:
重要干系人:项目经理、需求管理员、开发负责人
有关干系人:实行人员、技术支持人员、开发人员、项目管理专人。
岗位与职责
重要干系人职责:
角色
重要职责
项目经理
负责需求搜集,与甲方沟通、确认需求有关事宜并编写需求文档。
配合开发人员提供业务知识的支持。
参与需求评审分析。
根据需求评审意見,及時修改需求文档,并发給需求有关干系人。
维护需求信息、跟进需求变更以及需求处理进展,定期向有关领导汇报。
负责需求测试,制定需求测试计划,分派测试任务,对系统功能进行测试确认。
测试存在问題的及時反馈开发负责人和需求管理员,并跟进处理状况,完毕之后重新进行测试。
内部测试完毕之后负责与甲方沟通,进行测试,完毕需求成果确认。
负责需求上线。
需求管理员
负责定期搜集汇总、整顿分类各项目提报的需求并进行审批,与提交人及总企业人员进行沟通确认。
组织项目经理、开发人员等召开需求评审会议,从架构、业务、技术、风险等方面对业务需求的内容和实現方式进行全面评估,并提出评估意見,确定需求处理方案。
负责搜集开发负责人反馈的需求处理计划,并及時告知各项目经理。
跟踪需求处理进展状况,协调项目组与开发人员有关事宜的沟通。
负责与总企业人员沟通需求,跟踪总企业需求处理进度。
定期到各项目组与客户方进行沟通,理解現场问題,搜集需求。
负责需求开发成果确实认。
开发负责人
参与需求评审,从技术角度对需求实現方式、风险等进行评估,确定技术路线。
负责向需求管理员反馈开发计划
负责需求开发所有工作的沟通、协调管理。
负责需求开发进度、组员管理。
负责或参与需求所有成果的审批。
参与或指定开发人员协助需求提交人员与甲方对于需求的沟通、确认。
有关干系人职责:
角色
重要职责
实行人员
协助项目经理进行需求搜集。
配合开发人员提供业务知识的支持。
需要時参与需求评审分析。
协助项目经理进行需求测试。
协助项目经理进行需求上线。
技术支持人员
需求搜集阶段协助项目经理与甲方对于需求的沟通、确认。协助项目经理分析、确定业务需求。
必要時提供技术支持,配合项目经理完毕测试环境的搭建。
开发人员
协助项目经理与甲方对于需求的沟通、确认。协助项目经理分析、确定业务需求。
负责需求开发的详细实現。
当项目经理对需求确认不通过時,按照反馈成果对需求进行修改。
项目管理专人
参与需求评审分析,从项目进度、质量等方面进行评审分析。
需求流程阐明
需求分类
按照需求内容大体可分為:
需求类型
需求类型定义
功能性
需
求
新业务功能
已经有系统中没有此功能,需要在原有基础上新增功能
功
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