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如何构建人力资源体系3篇

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建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。

本站今天为大家精心准备了如何构建人力资源体系,希望对大家有所帮

助!

如何构建人力资源体系1

随着我国市场经济的发展，竞争的激烈程度不断加剧，大多数的

行业都进入了微利时代。成本控制作为微利时代的主要竞争手段之一，

其作用及效果越来越明显。在这样的环境条件下，越来越多的中小企

业开始认识到人力资源管理的重要性，因为科学的人力资源管理体系

可以有效地构建企业的经营管理框架，使企业内部人与人、人与事、

事与事以及企业内部各部门、企业内部与外部等各种关系更加协调，

在有效提高员工工作效率及组织运转效率的同时达到降低管理成本的

目的。

虽然先进的人力资源管理体系在其实际应用中效果是显著的，但

对于我国大多数中小企业来说如何构建自己的人力资源管理体系都是

一个难题。首先一个原因是我国这些中小企业发展历史都很短、起点

较低，人力资源管理工作的基础十分薄弱，在这样的基础之上要快速、

全面地推行一套科学的人力资源管理体系无异于“对久病之人下猛

药”，这样不仅不可能使病人痊愈，甚至会把病人直接推向死亡或死

亡的边缘。在中医学领域，对待久病之人的方法是调理，即采取养、

治结合的循序渐进的治疗方法，在用药方面不仅要求对症下药，而且

要充分考虑患者身体的承受能力。另外，中小企业规模较小，包括人

力资源在内的各种资源占有相对稀缺，初期投入能力也相对较弱，抗

风险能力低。在这样的情况下，如何寻找突破口，使科学的人力资源

体系得以顺利落实是整个工作成败的关键。

通过这次学习，结合我过去的管理经验，我认为中小企业的人力

资源管理体系建设应该注意以下几个方面：

1.全员参与，做好人力资源管理的基础工作

人力资源管理工作从理论上看是人力资源管理部门的工作，但在

实际的操作过程中单靠人力资源管理部门是不可能完成这项工作的。

人力资源管理部门的工作人员虽然在人力资源管理理论的掌握及管理

工具的应用方面有自己的优势，但对各部门、各岗位的实际工作的把

握程度远不如各项工作的实际操作者。鉴于这一原因，人力资源管理

部门在进行人力资源管理系统建设的基础工作时一定要得到其它相关

部门，甚至全体员工的配合，“闭门造车”式的工作方式所搞出来的

东西是经不住实践检验的。因而，人力资源管理部门在进行工作分析、

岗位职责分析、作业指导书的编写、能力素质模型的建立以及绩效考

核内容、指标的设定等基础工作时，必须得到来自组织各层面员工的

支持与协助。只有建立在这样一种基础上的人力资源管理体系才可能

是科学、合理、可行的。

2.寻找一个关键点入手，平稳推进

人力资源管理工作是一项系统工程，涉及到企业招人、用人、评

人、育人、留人过程中的各个方面，每一方面都与组织内部各个层面

的工作紧密相连，稍有脱节便会影响到整个系统的运作，所以人力资

源管理系统的全面建设与推行必须考虑到与企业内部各部门、各岗位

的配合。同时，人力资源管理系统中每一个具体流程中都包含很多具

体模块，每一个模块中又包含许多具体的工作。我国中小企业由于员

工素质、管理基础、投入能力等方面因素的影响，一般情况下想要全

面推行一种科学的人力资源管理系统是不可能成功的。唯一的办法是

在企业内部寻找一个关键点入手，然后循序渐进、平稳推进。

寻找人力资源管理体系推进关键点的工作一般要从企业最基础、

最薄弱的环节入手，如：企业基础管理工作较差的企业首先要从健全

企业内部管理制度、明确各岗位岗位职责、明确工作评价内容及指标

等方面入手;内部工作流程不明晰的企业要从明晰、规范企业内部工作

流程入手;企业内部各部门、各岗位归属关系模糊的企业首先要理顺内

部组织关系、明确各岗位在组织中的具体位置等等。如果考虑到企业

内部员工整体素质尚无法正真理解和接受人力资源管理体系的建设工

作，可在通过各种手段提高员工整体素质的同时，可选择在素质相对

较高的员工群组中试行，如在企业中层管理人员中首先推行等。

企业不论从什么地方入手开展人力资源管理体系的建设，都要切

实坚持循序渐进的原则，一步走稳之后再开始走下一步，稳扎稳打、

不断推进，切忌因急于求成而盲目冒进，否则的话必然要摔得鼻青脸

肿。

3.系统设计与推进要充分考虑受众因素

通过前面的内容，我们了解到了企业人力资源管理系统建设涉及

到企业内部每一项工作及每一个岗位，是一项全员参与的工作。员工

做