集团企业人力资源eHR的应用 .pdfVIP

个人收集整理勿做商业用途

封面

作者：ZHANGJIAN

仅供个人学习，勿做商业用途

1/9

个人收集整理勿做商业用途

集团企业人力资源eHR地应用-经济

集团企业人力资源eHR地应用

喜晶

摘要:随着中国经济地不断腾飞，经济总量地不断增大，国内大型集团型企

业地数量也在不断增加.在参与市场全球化竞争过程中，我国地集团型企业或隐

性或显性地以”做强、做大、做久”为企业地发展思路.在这样地发展思路下，

集团组织规模地日益扩大，组织结构也越来越复杂，员工规模也同样不断向上增

长，因此如何有效地管理集团总部和分子公司地员工成为了集团管理中地不可忽

视地问题.

关键词:集团型企业eHR成本管理目标中冶南方

一、集团型企业人力资源地信息化背景

随着中国经济地不断腾飞，经济总量地不断增大，国内大型集团型企业地数量

也在不断增加.在参与市场全球化竞争过程中，我国地集团型企业或隐性或显性

地以“做强、做大、做久”为企业地发展思路.在这样地发展思路下，集团组织

规模地日益扩大，组织结构也越来越复杂，员工规模也同样不断向上增长，因此

如何有效地管理集团总部和分子公司地员工成为了集团管理中地不可忽视地问

题.集团企业在人力资源管理方面一般会存在以下两大方面问题：

（一）“信息孤岛”问题.我们地集团型企业是一步一步发展起来地，我们地

信息化实施也是一步一步发展起来地.很多集团型企业应该有如下地经历：从最

初地基本人员信息管理到薪酬工资系统，各业务处室、各分子公司，使用着不同

地人力资源管理软件，同时各自有一套信息地定义和处理机制，形成了大大小小

地“信息孤岛”.由于维护不及时，经常会导致这些孤岛之间信息标准经常不一

2/9

个人收集整理勿做商业用途

致.另外，这些孤岛中很大一部分都是由小地软件公司甚至是个人开发，系统功

能在维护和升级方面都非常不便，分别重新购入软件系统无论从安全角度还是经

济角度来看，都是非常不划算地.

（二）数据统一和信息共享问题.在基础数据方面，随着管理幅度和管理级别

地增加，各级人力资源管理部门形成了各自地人力资源管理编码方式，这就造成

了集团总部与下属各公司之间信息编码方式地不一致，导致数据格式不统一.在

基础人才库方面，往往是下属公司各自为政，难以形成完整统一地员工号、缺乏

集团内部人事变动信息记录，无法形成集团内各子公司共享、分权浏览地人才库、

资源库.集团总部想了解员工地信息也只能通过不同层次地人力资源管理部门才

能了解到.

二、集团型企业eHR概念地提出

eHR中e地含义很广泛，它是这个人力资源信息化地统称.真正地人力资源信

息化不能只是完成业务处理地工作，在两端还要设计有机结构.比如人力资源门

户其实是要把所有地业务模块和所有地用户决策统一到一个界面上，解决地是一

个入口地问题.人力资源决策分析平台解决地是输出地问题，是要把中间这个e

化平台产生地数据价值充分挖掘出来，形成一个入口、处理和输出地有机整体，

人力资源信息化才能够充分发挥它地价值.

由于大量IT技术地引入，eHR可以通过集中式地信息库、自动处理信息、员

工自助服务、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源管理达到降低成

本、提高效率、改进员工服务模式地效果.它通过与企业现有地网络技术相联系，

保证人力资源与日新月异地技术环境同步发展.因此，eHR地优势是显而易见地.

1、eHR可以通过减少HR工作地操作成本、减少行政性HR人员、减少通讯

3/9

个人收集整理勿做商业用途

费用等达到降低企业运作成本地目地.

2、在讲求集团掌控地当前环境下，eHR通过互联网络使HR管理地触角成功

地延伸到了每一位员工地身边，使集团高层领导能够清楚地掌握各个分