【机电实务】达为 教材精讲班 88-第7章-7.3-施工组织设计（一）.pdf

7.3施工组织设计

知识点三、施组

7.3.1施工组织设计的编制与实施

1、施工组织设计的类型

1）按编制阶段分类

可分为标前施工组织设计和标后施工组织设计两种类型。

（1）标前施工组织设计又称施工组织设计纲要，是项目投标阶段依据初步设计和招标文件编制，对投标项

目的施工布局做出总体安排以满足投标需要，是原则性的施工组织规划。

（2）标后施工组织设计是项目实施阶段依据施工组织设计纲要、施工图设计和合同文件编制，对实施项目

的施工过程做出全面安排以满足履约需要，是可操作的施工组织规划。

2）按编制对象

可以分三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计。

（1）施工组织总设计：以整体工程或若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制。

（2）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制。

是施工组织总设计的进一步细化，直接指导单位（子单位）工程的施工管理和技术经济活动。

（3）专项工程施工组织设计：

又称为分部（分项）工程施工组织设计，

是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制，对分部（项）工程或专项工程作业过程起具体指导和制

约的作用。

对于复杂或特殊作业过程，如难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部（分项）工程或

专项工程需要编制专项施工组织设计（进一步细化的施工技术与组织方案），因此专项工程施工组织设计也

称为施工方案。

3、施工组织设计编制依据

（1）与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门的批准文件。

（2）工程施工合同、招标投标文件及建设单位相关要求。

（3）工程文件：施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、

会议纪要。

（4）工程施工现场条件，与工程有关的资源条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。

（5）企业技术标准、管理体系文件、管理制度、企业施工能力、工程施工经验等。

4、施工组织设计编制内容

工程概况、编制依据、

施工部署、施工进度计划、

施工准备与资源配置计划、

主要施工方法、

主要施工管理措施及

施工现场平面布置等。

（3）施工部署：

确定项目施工目标；

确定项目分阶段（期）交付的计划；

确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织；

对项目施工的重点和难点进行简要分析；

明确项目管理组织机构形式；

对开发和应用的新技术、新工艺、新材料和新设备作出部署；

对分包单位的资质和能力提出明确要求。

（5）施工准备与资源配置计划：

施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备；

资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。

（7）主要施工管理措施

进度~质量~安全~环境~成本管理措施。

5、施工组织设计的编制与审批

（2）施工组织总设的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。

施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。

当工程未实行施工总承包时，施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。

单位工程或专项工程施工组织设计由施工单位组织编制。

（3）施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。

单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；

专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批。

施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授

权人签章后向监理报批。

当工程未实行施工总承包的，由施工单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批。

6、施工组织设计交底

（1）工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底。

（2）施工组织设计交底的内容包括：

工程特点、难点；

主要施工工艺及施工方法；

进度安排；

组织机构设置与分工；

质量、安全技术措施等。

7、施工组织设计的实施

（1）施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改。施工组织设

计重大变更，须履行原审批手续。

重大变更指：工程设计有重大修改；

有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

主要施工方法有重大调整；

主要施工资源配置有重大调整；

施工环境有重大改变等。

7.3.2施工方案的编制与实施

知识点四、施工方案

1、施工方案的类型

施工方案也称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，是依据施