住宅楼施工组织设计模板样本.doc

一、工程概况

(一)总体介绍

序号

项目

内容

1

工程名称

某住宅楼

2

工程地址

3

建设单位

4

设计单位

5

监理单位

6

施工承包单位

8

施工范围

招标文件要求范围

9

施工工期

．4．1—.8．15

10

施工质量

市优质结构

(二)工程概况

1、某住宅楼工程：地下一层、地上十八层。房屋总高度为54．15m。室内外高差为0．450m。

2、结构型式：剪力墙结构；安全等级：二级。

3、基础型式：钢筋混凝土筏板基础；地基基础设计等级：乙级。

4、抗震设防：建筑场地类别为Ⅱ类；地震设防烈度为8度；

设防分类为丙类建筑。

5、结构安全等级：二级。

6、结构使用年限：50年。

(三)结构概况

本工程基础形式为筏板基础.混凝土强度等级详见下表：

项目名称

构件部位

混凝土

强度等级

备注

某住宅楼

基础垫层

C15

素混凝土

基础筏板

C30

混凝土抗渗等级S6

地下室外墙

C30

混凝土抗渗等级S6

主体11．520米以下

C30

剪力墙、梁、板、梯

11．520米以上

C25

剪力墙、梁、板、梯

其它

C20

结构柱、过梁、压顶、阳台栏板及装饰构件

砌体及砂浆：填充墙采取满足容重小于7．0Kg/M3A3．5加气混凝土砌块，M5混合砂浆。

钢筋接头：筏板钢筋连接采取机械连接，柱及剪力墙暗柱、端柱纵向受力钢筋接头采取焊接连接接头；梁及剪力墙暗梁、连梁纵向受力钢筋采取焊接接头；剪力墙竖向及水平分布钢筋、楼板钢筋采取绑扎接头。详见03G101-1。

二、工程目标

我企业已经过质量、环境、职业健康和安全三标一体体系认证，我们将利用优异管理手段，对该工程实施科学管理、确保工程质量和各项协议目标实现。

（一）质量目标:“市优质结构”奖。

（二）工期目标：依据建设单位使用要求，参考类似工程经验和本工程具体情况，确定总工期为502天，在碰到自然原因影响施工进度时，要想尽一切措施克服困难，确保工期实现。

（三）安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，通常事故发生率控制在2‰以内。

（四）文明施工：确保市级文明工地。

三、项目管理机构设置

我企业将把本工程作为关键工程项目来抓，选派施工经验丰富项目经理李东旺同志担任项目经理并组成项目经理部，全权组织施工生产，对本工程项目标质量、进度、安全、成本、文明施工等全方面负责，精心组织，精心施工，确保项目管理目标实现。

质量体系组织机构示意图

（二）质量管理体系

（三）技术管理体系

（四）项目经理部关键组员

职务

姓名

职称

职责

项目经理

工程师

负责该工程全方面工作

项目副经理

工程师

负责生产管理及人员调度

项目技术责任人

工程师

负责技术工作

施工员

/

负责全方面施工工作

技术员

/

负责设计变更、程序报验、工序报验

预算员

/

负责成本分析经济核实

材料员

/

负责收料、发料工作

质检员

/

负责现场质量检验验收工程

安全员

/

负责现场安全检验验收工程

（五）关键职能人员职责

项目经理

（1）对工程项目标施工管理全方面负责，负担工程承包协议和企业内部协议对项目要求全部职责，对工程质量、安全、成本、工期、文明施工负全责，负责预决算和回收款。

（2）负责组建项目经理部，明确各岗位人员质量职责，认真按企业质量体系文件组织施工。

（3）组织编制并实施项目质量计划，接收企业内部质量体系审核，立即纠正审核中发觉问题，制订纠正方法，不停提升质量管理水平，确保本项目质量目标实现。

2、项目生产副经理

（1）在项目经理领导下，对自己分管工作负责，科学合理地组织施工生产、搞好文明施工和安全施工，确保各项目标实现。

（2）对施工过程中忽略工程质量和安全生产做法及违章施工，有权令其返工、停工、整改，并进行对应处罚。

（3）负责组织实施生产计划，主持召开项目部生产会，处理生产施工中问题。

3、项目技术责任人

（1）参与质量计划及施工组织设计编制，并组织实施。负责对施工过程中质量计划实施，依据实际情况提出修改提议并报原审批人同意后实施。

（2）负责向施工员进行技术交底。

（3）监督施工过程中各类人员推行质量职责。

（4）组织实施企业质量体系文件，指导监督施工现场各类人员作好质量统计。

（5）帮助项目经理对工程质量进行监控、管理，领导主持对工程质量、安全定时检验、评定、整改，对项目质量目标实施负技术责任，搞好技术核定。

（6）组织单位工程质量等级评定，处理施工过程中技术、质量问题。

4、施工员

（1）对所负担分部、分项工程