动态能力如何促进企业数字化转型——基于FsQCA方法_张林刚.pdf

DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2022．12．016

动态能力如何促进企业数字化转型

——基于FsQCA方法

张林刚（副教授），耿文月，熊焰（教授）

【摘要】动态能力是促使企业进行数字化转型的核心动力。将动态能力划分为外部动态能力和内

部动态能力，运用模糊集定性比较分析（FsQCA）组态思维方法对334家中国制造企业的数据进行分

析，考察企业内外部动态能力间的协同交互作用如何促进企业的数字化转型。研究发现，存在三条动

态能力促进企业数字化转型的路径：一是研发式转型，借助产品的引进与开发来促进企业数字化转

型；二是创新式转型，运用感知能力感知外部环境变化并进行企业的商业模式创新来促进企业数字化

转型；三是破坏式转型，通过对资源与能力的引进，从商业模式等各个方面对企业进行整体变革，促

使企业进行颠覆性数字化转型。

【关键词】内外部动态能力；数字化转型；FsQCA方法；组态思维

【中图分类号】F49【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2022）12-0128-9

识竞争环境，但这一模型是一种静态理论，已经无

一、引言[]5

法适应当前不断变化的环境。Teece等突破了核

传统企业大多通过数字化转型以应对环境的不心能力理论的静态视角，率先提出了“企业动态能

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确定性，使得数字化转型成为企业科技创新治理力理论”，认为企业动态能力是一种与外部环境相

的必经之路。尽管学术界一致认为数字化转型已经适应的持续不断的能力，这种能力能够帮助企业增

并将继续影响所有行业，成功的数字化转型会给企强核心能力柔性，克服“惯性思维”的约束，从而帮

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业带来持续绩效，但成功实施数字化转型并非易助企业建立持续的竞争优势。此外，在Teece等

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事。通过数字化的工具和平台推动组织变革，加快产提出的企业动态能力理论基础上，Vial提出了综

品与服务创新，并以此改善经营绩效、谋求持续竞合能力（IntegrativeCapabilities）的概念，认为综合能

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争优势是企业数字化转型的核心内涵。然而，目前力是动态能力的一部分，但其很少被学者关注和研

具备持续竞争优势的企业极少。当下，竞争环境变得究；而且与前者相比，综合能力更加注重与企业内

更加动荡、竞争态势更加难以预测，只有不断获得部资源相适应的整合和认知能力。高会生和王成

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新的瞬时性竞争优势的企业才能持续生存下去，敏基于动态能力理论对数字化转型进行研究，发

因此企业必须不断进行业务转型和战略变革。这就现企业在转型过程中存在着外在推力以及内在拉

意味着企业要想健康可持续发展，就必须不断认识力，其中外在推力主要体现在对外部环境的压力感

竞争环境的变化，并及时做出有效的战略决断。知等方面，内在拉力主要体现在对自身面临压力的

过去，企业通常利用波特五力模型来分析和认认知以及新技术的吸收和学习方面。因此，本文将

【基金项目】国家自然科学基金项目“国际学习对制造企业国际化速度的作用机制与时空效应研究”（项目编号；

教育部人文社会科学项目“‘一带一路’背景下中国跨国企业合法性构建及其对国际化绩效的影响研究”（项目编号：

19YJA630112）；上海市科委软科学重点项目“贸易摩擦背景下中国高科技企业技术研发与技术标准化协同发展模式及对

策研究”（项目编号：20692103300）

【作者单位】上海应用