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（word完整版）项⽬总结复盘报告,推荐⽂档

XXXX中⼼项⽬

复盘会议总结报告

XX年X⽉X⽇公司总经理在会议室组织召开了关于XX中⼼项⽬复盘会议，会议就本项⽬组织实施，过程管理，项⽬成果展开

了深⼊分析及讨论。现就本次会议内容个⼈总结如下：

⼀、⽬标回顾

XX中⼼项⽬

⼆、原因分析

1、⼯程项⽬作为建筑施⼯企业最基本的⽣产单元，项⽬管理的效果直接决定了施⼯企业的收益，⽽项⽬团队建设运⾏的好坏

往往⼜是⼀个项⽬成败的关键。本项⽬上，公司依照传统项⽬管理思维惯性，在没有审核项⽬经理能⼒的情况下，过于倚重于

项⽬经理个⼈能⼒，忽视了项⽬团队建设、项⽬施⼯前期准备的重要性，造成项⽬从开⼯开始就发⽣班组因单价过低停⼯，部

分施⼯质量严重不合格，

班组在施⼯过程中不听从指挥并殴打项⽬部管理⼈员等⼀系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、⾼效的项⽬团队建设与管理办

法才能实现项⽬的有效管理。

（1）、确定项⽬经理及项⽬团队重要成员

⾸先要确定项⽬团队的领导⼈即项⽬经理。作为项⽬团队的领导⼈，公司对项⽬经理的选⽤对于团队来说⾄关重要。选⽤的项

⽬经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承接的项⽬所涉及的专业技术有全⾯的熟悉与了解；

⽽且应具备⼀定的财务知识，熟悉⼯程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、⼈⼒资源

管理、以及公司针对项⽬的各项管理规定。

确定项⽬经理后，由公司分管领导、各部门主管、项⽬经理参与，共同拟定项⽬团队重要成员（技术负责⼈、综合⼯长、商

务、资料）。建议项⽬团队重要成员采⽤竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过，项⽬团队重要成员确定。公司颁发任命书。

如果答辩没通过，则要重新组织项⽬团队重要成员进⾏答辩，直⾄通过。具体见流程图：

（2）、项⽬团队的其他成员确定

项⽬重要成员确定以后，根据项⽬的规模与特点，按照公司对项⽬组织架构的要求完成项⽬组织架构的设计，并按此进⾏成员

组织。

成员选择要尽可能要完善项⽬团队的三类⼈员，即具有技术专长的⼈员、具有问题解决和决策技能的⼈员、具有善于解决冲

突、协调的⼈际关系的⼈员。⼈员选择程序如下：

1.进⾏项⽬⼯作分析。因为公司现阶段项⽬都是基本相同的，因此公司各部门有必要协助⼯程部建⽴各类项⽬⼯作结构分解和

相应的⼯作说明。

2.在⼯作分析的基础上，了解和定义完成项⽬各项⼯作都需要何种⼈员，这些⼈员都需要具备哪些技能、何时需要这些⼈员。

3.⾏政部必须加快建⽴完善公司⼈员信息数据库，对现有公司任职⼈员信息进⾏登录。协助配合公司其他部门完善部门考核体

系，将个⼈考核评价与个⼈信息相匹配，⽅便公司筛选。

项⽬团队成员组建往往由于公司⼈⼒资源问题⽽难以达到团队的理想组合，这就需要项⽬团队在组建期间或组建初期进⾏很好

的项⽬团队培训。项⽬部成员组建完善后，公司分管领导、各部门主管、项⽬经理应组织项⽬成员就项⽬进⾏前期策划讨论和

相关准备⼯作。具体⼯作内容如下：

1.熟悉、审查施⼯图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施⼯图设计、建筑总平⾯、⼟⽅竖向设计和城市

规划等资料⽂件，调查、搜集的原始资料和设计、施⼯验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进

⾏施⼯，能建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施⼯开始之前改正，为建筑⼯程的施⼯提供

⼀份准确、齐全的设计图纸。

2.做好原始资料的分析：调查当地的⾃然条件，调查分析的主要内容有地区⽔准点和绝对标⾼等情况，地质构造、⼟壤性质和

类别、地基⼟的承载⼒、地震级别和裂度等情况，⽔质、⽔位等情况。地下⽔位的⾼低变化情况，含⽔层的厚度、流向、流量

和⽔质等情况，⽓温、⾬、台风和雷电等情况，⾬季期限等情况。

3.⼯程预算的编制：对投标预算进⾏重新调整。它是建筑施⼯的重要组成部分，是包含了施⼯材料的⼯程量、预算成本的重要

依据，是控制各项⽀出的依据。

4.施⼯组织设计的的编制：对投标施⼯组织设计进⾏调整。施⼯组织设计是施⼯准备⼯作的重要组成部分，也是指导施⼯现场

全部⽣产活动的技术经济⽂件。它可以指导处理⼈与物、主体与辅助、⼯艺与设备、专业与协作、供应与消耗、⽣产与储存、

使⽤与维修以及它们在空间布置、施⼯⼯期安排和⼯程进度的关系。

5.设计完善施⼯总平⾯布置图。对投标施⼯组织中的施⼯总平⾯布置图进⾏调整，使之更符合施⼯现场的实际需要。

6.根据施⼯预算进⾏分析，按照施⼯进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地

堆放所需的⾯积和组织运输提供依据，保证施⼯时材料能及时供应，不耽误施⼯进度。

7.各类构