公司企划广告部管理系统样本.doc

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企划广告部——管理系统

规范步骤标准动作有章可循监督实施

编制：12月21日

文件归属：企划广告部

确定：seanhe

我们使命：

为企业赢得信任和尊重，我们责无旁贷。

成为品牌营销教授，实现自己价值，而不仅仅是谋生。

推进企业整个品牌营销创作水准和提升，建立本企业地位。

价值观：

你要立即总结工作经验，不管是正确，还是错，不停地思索、寻求和推行愈加好实践经验。

成为问题处理者，而不是制造者和唠叨者。。

当你独立负担实施任务时候，你需要自己去寻求全部答案。

勇于创新我们品牌

珍爱同事们相互时间，你时间是很宝贵，当然她人时间更不容你浪费。

6.善于让她人帮助你，记住，这意味着你也应该尽力帮助她人。

前言

这是企业企划广告部管理体系和制度。

只有我们一起努力，了解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们作业习惯。

为何我们需要管理系统

系统： 一个明确工作规范。

好系统： 明确工作规范之外，能够经过实践形成自我调整系统再生.

系统价值

外部价值内部价值

外部价值

内部价值

对于我们职员有序可循工作规范

对于我们职员

有序可循工作规范

尽可能诱导对事不对人方法

对企业有信心

对于我们部门管理

轻易知道错在哪里

轻易形成管理共识

对于我们部门间合作

对于我们部门间合作

安定而可信赖关系基础

可评定效率

互动学习网

对于我们品牌

正规形象

融入、推广、创新、领悟

企划部系统和部门间服务

部门

部门

服务

服务

部门广告需求

部门广告需求

业务作业

业务作业

媒介作业创意制作

行政管理财务管理人才管理

行政管理

财务管理

人才管理

管理系统

系统事项

事项内容

企划部基础管理制度

企划部工作制度和奖罚条例

基础工作制度

工作必威体育官网网址制度

奖惩制度

考评制度

工作进度管理

工作时间制度

工作日志

工作总结

企划部

工作职能和步骤管理系统

事项

内容

概述

工作宏观描述

位置和作用

关键工作内容

部门职责、架构和步骤

部门职责

部门组织架构

团体组建和人员架构

对外作业步骤

部门间衔接沟通步骤

设计制作管理

申请设计制作步骤

设计统计

活动实施和管理

活动实施人员岗位职责

活动实施人员应对能力

时间管理

活动实施工作步骤

企划部文件

档案管理

文件存档系统

电脑文件管理制度

服务器文件管理说明

打字作业须知

培训系统

培训范围

培训内容

职员职业生涯计划

企划部人员职业生涯计划

企划部人员十则

广告基础知识

广告策略基础认识

行销SWOT分析

创意策略基础认识

怎样写策略

企划员

培训资料

企划员岗位职责

概念培训

基础培训

业务培训

紧急情况处理

活动实施人员

培训资料

活动实施人员岗位职责

活动实施人员应对能力

时间管理

活动实施工作步骤

平面设计人员

培训资料

平面设计人员岗位职责

作业步骤：怎样使用《制作步骤单》《设计统计》

印刷需要注意问题

档案管理培训资料

文件存档系统

电脑文件管理制度

服务器文件管理说明

打字作业须知

奖惩及考评评定系统

奖惩制度实施

初定奖惩

工作奖惩

评定实施

考评评定

考评评定说明

对企划部责任人

对文案人员

对设计制作人员

对活动实施

对企划员

企划部工作制度和奖罚条例

一．基础工作制度

1.企划部全体职员认真遵守企业各项规章制度。认真完成上级领导交办各项工作，提升工作效率。

2.严格根据各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作。认真填写《工作日志》及其它相关工作单，严格指定根据工作步骤开展工作。

3.上岗前，在企划部责任人督导下进行岗前培训，培训后上岗。

4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干和其工作无关任何工作。

5.主动配合企划部责任人或其它企业领导工作，即时实施“回报”制度。

6.和企业相关部门保持良好沟通，避免因沟通不立即造成错误和工作混乱，对已经发生工作混乱情况，应和相关责任人立即沟通，快速处理。

7.定时参与企业组织多种会议，听取相关领导提议和意见。并引导相关部门献计献策。

8.对企业多种广告媒体定时审查，做出效果分析和评定上报领导，发觉广告媒体问题点，立即组织相关部门协商并调整。

9.保持办公场所洁净整齐；维护办公设备、设施完好，确保本岗位所采取办公用具正常使用，发觉损坏，立即上报维修。

10.每个月一次工作总结，工作计划，以书面形式按时上报企划部责任人，统一上报企业领导。

二．工作必威体育官网网址制度：

1．保守企业内部各项信息必威体育官网网址工作，不许向部门意外无关人员透漏。

2．严格实施企划部《档案管理制度》，严禁在未经许可情况下，以任何形式将企业多种文件材料私自复制，对外传输。

三．奖