2023年大型商业零售电商平台云迁移框架白皮书V2.0【上（共两册）】.pdfVIP

大型商业零售电商平台云转型最佳实践

云迁移框架白皮书

CloudMigrationFrameworkWhitePaper

文档版本V1.0

发布日期2023-08-20

序言

百联集团在建设成为面向未来的数字化商业体的战略目标指引下，通过与华为的紧密合

作，迈出了全面数字化转型的第一步——打造云底座。“道阻且长，行则将至。行而不辍，

未来可期”，我们也希望借此报告发布，分享我们的实践经验总结，助力中国企业坚定转型

升级信心，明晰创新发展路径，践行科学发展精神。

孙伟百联集团副总裁

华为云持续践行“一切皆服务”，通过全栈创新加速企业数字化转型升级。华为与百联

的合作旨在共同推动数字化商业体的转型与发展，此次合作也使我们有机会共享彼此的知识

和经验，将我们的理论框架、知识体系和落地实践分享出来，形成大型零售电商平台云转型

白皮书，旨在为中国零售行业提供一份高质量的指南，为他们的转型升级之路指引方向。

石冀琳华为云副总裁、全球Marketing与销售服务部总裁

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使用说明

本白皮书适用于企业上云场景，白皮书站在企业的视角详细介绍了上云迁移的全过程，包括企业上云的

驱动力和价值评估、上云准备、云上架构设计、小范围试点、可执行的批次规划、实施大规模上云迁

移、云上运维和治理。白皮书提供了一套经过实践验证的标准化的上云流程和方法，对于企业上云，特

别是大企业全量上云，具有参考和借鉴意义。

目标读者：本白皮书的目标读者是企业的CTO、运维总监、云架构师、业务架构师以及其他与上云相关

的人员。建议架构师可重点阅读第5章（云上架构设计）；迁移实施相关的人员可重点阅读第8章（应

用上云迁移小循环）和第10章（大规模上云迁移经验）。

目标企业：由于不同企业的研发能力、IT运维能力和治理能力存在有差异，导致他们选择的上云方式也

有所不同。对于业务系统主要是自研的企业来说，通常有自己的运维团队，企业IT能力也比较强，可以

主导上云工作，建议精读此白皮书，对企业主导上云工作有借鉴意义。对于业务系统主要是外部采购或

由供应商定制开发的企业来说，企业IT能力通常比较弱，系统主要依赖第三方厂商代维，企业无法主导

上云工作，上云迁移主要依赖于第三方供应商，为了企业能更好地监控并配合供应商完成上云任务，相

关负责人也需要大致了解白皮书的内容，熟悉上云迁移的整体流程。

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目录

序言1

编制委员会2

使用说明3

目录4

1云迁移框架概述12

1.1企业上云趋势12

1.2企业上云的挑战13

1.3云迁移框架介绍15

2上云调研分析18

2.1调研思路18

2.2调研内容19

2.3调研方法19

2.3.1调研技术架构20

2.3.2调研组件信息21

2.3.3调研其它需求22

2.4关联分析22

3上云评估规划26

3.1企业上云的驱动力评估26

3.1.1常见的上云驱动力26

3.1.2识别企业上云动机27

3.2云成熟度评估28

3.2.1评估方法28

3.2.2评估维度说明28

3.3上云可行性评估30

3.4上云策略规划30

3.5高阶方案规划31

3.5.1方案范围31

3.5.2高阶方案示例32