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关键绩效指标设定与监控管理制度

第一章总则

第一条目的和适用范围

1.本制度旨在规范企业关键绩效指标的设定和监控管理，提

高生产管理效率和业绩水平。

2.本制度适用于企业全部部门和员工。

第二条定义

1.关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，简称KPIs）

指标衡量企业实现战略目标的紧要性指标。

2.监控管理指对关键绩效指标进行定期跟踪、评估和矫正的

管理活动。

第二章关键绩效指标设定

第三条设定原则

1.关键绩效指标的设定应与企业战略目标相对应，具备可量

化和可操作性。

2.设定的指标应包含长期目标和短期目标，确保全面评估企

业绩效。

第四条设定流程

1.确定战略目标：企业管理负责人与相关部门确定企业的战

略目标。

2.确定关键绩效指标：依据战略目标，相关部门订立关键绩

效指标。

3.审核和确认：经企业管理负责人审核和确认后，正式确定

关键绩效指标。

4.分解指标：由各部门将关键绩效指标分解至相应岗位和个

人。

第五条指标分类

1.财务类指标：如销售额、利润率、资产回报率等。

2.客户类指标：如客户满意度、市场份额、客户投诉率等。

3.过程类指标：如生产效率、产品质量、员工满意度等。

第三章关键绩效指标监控

第六条监控指标确实定

1.订立监控计划：各部门依据关键绩效指标订立监控计划，

并确定监控频次和方式。

2.监控数据收集：各部门按计划定期收集和记录关键绩效指

标相关数据。

3.数据分析和评估：通过对数据进行分析和评估，发现问题

和改进机会。

第七条监控管理流程

1.数据收集和汇总：各部门依照监控计划收集数据，并将数

据汇总至绩效管理系统。

2.数据分析和报告：绩效管理部门对数据进行分析和报告，

包含指标达成情况、趋势分析和原因探究。

3.绩效评估和改进：通过绩效评估，及时发现问题，并采取

相应措施进行改进。

4.绩效沟通和激励：向员工沟通绩效评估结果，并采取激励

措施，鼓舞优秀绩效。

第八条监控报告

1.监控报告应包含关键绩效指标达成情况、分析和评估结果、

改进计划和建议等内容。

2.监控报告应定期向企业管理层汇报，并反馈给相关部门和

员工。

第四章考核和奖惩

第九条考核方法

1.考核周期：依据关键绩效指标设定的周期，进行定期考核。

2.考核方式：采用定性和定量相结合的方式进行考核。

3.考核标准：依据关键绩效指标的设定，订立相应的考核标

准。

第十条奖惩机制

1.嘉奖措施：对达成或超额完成关键绩效指标的部门和员工，

予以相应的嘉奖激励。

2.惩罚措施：对未达成关键绩效指标或重点失误的部门和员

工，予以相应的惩罚措施，并采取改进措施。

第十一条考核结果公示

1.考核结果应公示于企业内部，让员工了解自身表现，并促

进绩效改进和学习。

2.考核结果的公示应注意隐私和必威体育官网网址的原则。

第五章审查和改进

第十二条审查机制

1.定期审查：企业管理负责人和绩效管理部门定期对关键绩

效指标设定和监控管理进行审查。

2.特别审查：对紧要指标或重点变动进行特别审查，确保指

标的准确性和有效性。

3.审查报告：审查结果应编制审查报告，反馈给相关部门和

员工。

第十三条改进措施

1.改进激励机制：依据审查结果，改进奖惩机制，提高激励

效果。

2.改进数据手记和分析工具：采用先进的数据手记和分析工

具，提高监控管理效率。

3.改进关键绩效指标设定：依据实际情况，对关键绩效指标

进行调整和完善。

第六章附则

第十四条违规处理

任何违反关键绩效指标设定与监控管理制度的行为，将依照企业相

关制度进行处理。

第十五条附加条款