项目经理部考核工资分配实施方案样本.doc

宝兰项目经理部

考评工资分配实施方案

为改善和完善工程项目管理，推进薪酬分配制度改革，充足调动职员主动性，现依据企业《工程项目部工资总额包干分配暂行措施》，结合本项目部实际，制订本实施方案。

一、包干标准及范围

包干标准

依据企业工资总额包干总体要求，根据“工资分配和项目工期、协议金额、当期产值、绩效贡献挂钩”标准组织分配，实施工期、工资总额包干，增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不减资，上不封顶，下不保底项目薪酬分配机制。

2、包干范围

①施工产值:：项目协议金额112262万元，采取工序分离、工费承包管理模式组织施工。

②协议工期：本标段计划总工期59个月。计划开工日期：2月1日，计划完工日期：12月31日，土建工期37.25月。同时满足12月6日铺轨开始，12月14日铺轨结束节点工期要求。

3、项目部组织机构设置

由企业组建“中铁十二局集团宝兰客专四标项目部”，我企业和四企业各成立一个分部施工，我企业（一分部）代表局指全方面负责对外工作。我企业依据隧道结构划分为四个工区，根据精干高效标准成立项目管理机构和配置人员。

项目经理部组织机构人员配置表

部门

公司配备人员

岗位（职务）

配置人数

企业配员

说明

项目部

(25人)

领导

（12人）

项目经理

1

宋振军

项目书记

1

李立国

常务副经理

1

刘安民

项目总工

1

吕亚杰

总经济师

1

孔德强

财务总监

1

何长江

安全总监

1

冯文峰

甘青企业助勤

5

工程技术部

（4人）

部长

1

姜文涛

调度

1

资料员

2

安全质量环境保护部（1人）

部长

1

董志方

物资部（1人）

部长

1

马彦龙

设备部（1人）

部长

1

陆俊中

财务部（3人）

财务部部长

1

周峰峰

会计

1

尹晓杰

劳资兼出纳

1

尤世献

协议预算部

（2人）

预算员

2

张忠凯

董建龙

征地拆迁办公室（1人）

征拆员

1

赵宾

办公室（7人）

主任

1

张伟

司机

4

郭新军、来政伟、王江

公务员

1

范立静

食堂管理员

1

卢昌和

一工区

(23人)

项目副经理(1人)

1

魏训甫

工区长

技术科(4人)

隧道工程师

4

测量队(6人)

副队长

1

前期1组3人

测量员

5

试验室(2人)

试验员

2

安质部（2人）

安全员

2

物资部(7人)

材料员

2

炸药库看管员

3

炸药专车司机

2

办公室(1人)

司机

1

二工区

(24人)

项目副经理(1人)

1

杨清

工区长

技术科(3人)

隧道工程师

3

测量队(7人)

队长

1

测量员

4

测量员

2

地表沉降观察、监控量测

试验室(6人)

主任

1

试验室设于二工区，1#、2#竖井、拌合站各1人，试验室3人.

试验员

5

安质部（2人）

安全员

2

物资部(3人)

材料员

3

1#、2#竖井1人、拌合站、加工厂各1人，

设备部（1人）

电工

1

管理竖井提升设备

办公室(1人)

司机

1

三工区

(16人)

项目副经理(1人)

1

丁鹏飞

工区长

技术科(3人)

隧道工程师

3

测量队(6人)

副队长

1

前期1组3人

测量员

5

试验室(2人)

试验员

2

安质部（2人）

安全员

2

物资部(1人)

材料员

1

办公室(1人)

司机

1

四工区

(18人)

项目副经理(1人)

1

郭彦彦

工区长

技术科(3人)

隧道工程师

3

测量队(4人)

副队长

1

测量员

3

试验室(2人)

副主任

1

试验员

1

安质部（2人）

安全员

2

物资部(5人)

材料员

2

负责拌合站、加工厂

炸药库看管员

3

办公室(1人)

司机

1

累计

106

说明：

1、食堂厨司依据需要招聘，按非全日制用工处理。

2、劳人部测算前工资按职员人数及考勤测算，后期按上场会议纪要测算。

企业配置106人。加之集团企业通知在甘青企业助勤5人有我部负担工资，累计110人。

4、工资总额含量系数。考评工资按1200元/人月计算，项目标准人数110人，协议总价112262万元，协议工期为59个月。

工资含量系数=基础工资/人月×标准人数×协议工期÷协议总价=1200×110×59÷元=7‰

实施工资含量系数：7‰

7、考评工资总额。依据协议总价及实施工资含量系数确定：

考评工资总额=协议总价×实施工资含量系数=万元×7‰=7858339元

二、内部工资分配

1、工资总额提取。项目部以当月（季）业主批复计价单作为提取含量工资依据。计算方法以下：

当月（季）计提含量工资=当月（季）完成产值×实施工资含量系数。上报企业劳人部审批。

2、工资总额控制。项目部财务设置工资发放科目，对工资总额进行控制。计算方法以下：

当月（季）应分配工资总额=[上月（季）工资余额+当月（季）计提含量工资]×90%

3、预留工资。项目部按累