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某集团人力资源战略规划
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HR战略制定整体逻辑图：以支撑业务战略为导向，对未来3年人力资源战略主题进行假设、验证、细化与落实，并识别保障HR战略落地的资源配置要求
需求分析
业务战略定位
面临问题与挑战分析
SWOT分析
未来３年人力资源战略主题假设
措施计划
战略措施计划图
资源配置
职能措施匹配图
核心结论：战略梳理总结图
验证、细化战略主题
落实战略主题
保障战略主题实现
提出战略主题假设
提炼、总结集团战略人力资源战略规划
集团人力资源战略规划整体逻辑图
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需求分析一：五大战略主题对核心人才、人力资源管理提出相应要求
战略主题描述
战略主题
对核心人才要求
对人力资源管理要求
按照产业和市场细分，调整组织架构并进行相关业务的重组
根据法人治理结构的现状分析，制定整改方案并实施
筹划资本平台，制定上市时间表、上市方案和期权方案并分步实施
集团管控模式逐步由运营和战略向战略和财务管控过渡
通过调整产业架构和完善法人治理结构，逐步打造资本平台和实现产业的资本化
成立金融控股公司，实现对金融板块的统筹管理
制定和不断完善适用金融板块的责、权、利体系
完善金融板块的组织体系、内控体系、风险体系、绩效体系、税务体系的制度流程
适时的调整金融产品和金融服务，助力产业发展
不断完善金融板块的体制和机制建设，充分发挥产融结合的战略作用
通过收购、兼并，引进创新性产品
通过风投，培育创新性产品
通过创新工场建设，孵化创新性产品
通过产业研发，获得创新性产品
通过创新体系建设，提升产品创新效率
完善创新模式，加强产品创新力度
医用制品大客户平台、医院托管平台、融资租赁平台、资金管理平台、采购平台、创新平台的完善与共享
行业信息平台的建立与共享
提升协同能力，实现资源的共享与共赢
加强总部专家型队伍建设，为产业集团提供增值服务
对现有干部进行年龄、知识盘点，建立改善目标并实施，打造“三化”干部队伍
建立并推广新晋升干部评估体系，盘点各业务系统人才现状，提升存量，发展增量，建立人才梯队
加强核心人才管理，推进集团总部专家型队伍建设，塑造“三化”干部队伍
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业务职能人才——
金融专业人才
大客户管理人才
高级别市场分析人才
研发人才与产品创新人才
产品策划与产品推广人才
战略采购管理人才
支持职能人才——
资本运作类人才
闭环式战略管理人才
支撑集团总部支持、服务、监督功能的职能管理人才
人力资源管理人才
以战略为导向，优化管控模式与组织结构，支撑为业务重组提供支持
完善战略导向的绩效管理体系，提升战略落地能力
构建与绩效相匹配的激励机制，提升人才活力
建立系统的人才发展体系，为业务开展提供有效支持
开展战略性核心人才引进，帮助新进核心人才快速融入
夯实基础管理，有效支持战略落地
强化顾问式人力资源职能专家人才和业务支持人才的队伍建设
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组织名称
个性需求
共性需求
集团总部
1.人才发展与培养：建立总部专家型队伍，为成员单位提供增值服务
2.绩效：探索、试点绩效管理新机制并逐步推广
1、人才发展与培养：通过专业的工具与方法，准确识别高潜人才；建立不同级别后备干部梯队；打造关键业务系统（研发、销售等）的专业团队；完善培养方式，使培养更贴近业务。
2、绩效考核：完善战略导向的绩效管理体系，提升战略落地能力；提升绩效考核的公平性与牵引作用，促进员工工作积极性提升。
3、人才激励：完善与绩效相匹配的激励机制，建立短、中、长期正向激励机制，并逐步应用，提升人才活力。
医用制品产业
集团
1.人力资源管理模式：以人才发展为中心的人力资源管理模式建立
2.后备梯队建设：引入专业化的评估工具，为后备梯队建设提供支持
3.加强培训体系建设：系统性提升人员能力
骨科产业集团
1.组织与编制：合理的组织架构与人员规划
2.核心人才管理：建立综合的、系统的人才发展规划，形成企业人才库
3.绩效、薪酬：进行准确的工作分析和岗位评价，并在此基础上制订合理的薪酬、绩效管理体系
血液净化产业集团
1.人才发展与招聘：技术开发、项目管理、业务人员及管理人员、海外市场拓展及海外事务管理人才培养或引进
2.组织与激励：建立适应公司发展的组织及激励机制
房地产产业
集团
1.招聘：招商、营销策划等岗位专业人员补充及团队组建
2.绩效：绩效考核和激励机制优化
需求分析二：各产业集团业务战略对人力资源管理提出的要求
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组织名称
个性需求
共性需求
药业产业集团
1.组织与管控：建立符合战略发展的组织结构，明确产业集团与各子公司管控模式、组织模式、机构设置、明晰岗位职责
2.人才发展与培养：现有人员的能力提升，建立不同级别的人才储备机制；建立贴近需求的培训体系
3.招聘：专业、高端人才的引进
4、人才引进：紧缺专业人才的引进，并促进其
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