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财务部概述
财务部是负责酒店经营计划及决算、财务管理、财产物资管理、采购管理等强化统一管理职能部门,和为客人提供出纳兑换服务业务部门。它关键任务是为酒店经营管理者加强计划、财务、财产和物资管理进行指导、监督和整改,并为增加营业收入、提升经济效益、降低成本和费用当好参谋和助手,不停提升酒店经济效益。
财务部以“以市场为导向,以效益为中心,以质量为生命”管理方针,主动配合各营业部门和非营业部门科学地制订和审核年度营收、成本、费用和经营利润预算计划,做好决算工作;立即掌握酒店经营管理和财务信息,按月、季作出经济活动分析,适时提出改善经营管理、加强成本控制,提升经济效益建设和方法;严格实施国家要求财务制度,遵守相关财经纪律,不停完成各项财务管理制度,并督促相关人员严格落实实施;立即完成收支核实,做好财务报表,正确核实营业成本、费用和经营利润,做好财务分析;管理和控制各项资金,做好资金收支计划和平衡工作,严格检验备用金使用情况,严格实施库存现金限额制度;认真做好各收银点收银服务和管理,负责并协同营业部门立即催收应收帐款;负责酒店财产和物资采购审核、登记、检验、调拨和日常管理工作,最大程度地降低物料采购成本;建立和健全酒店电算化管理制度,完善其功效和作用,为酒店经营管理服务。
财务经理1人
财务经理1人
采购主管兼总仓代班1人
财务部主管1人
成本核实兼应付帐款
1人
财务审核1人
出纳1人
总
仓
1
人
应收帐款兼营销
1
人
餐饮仓库
2
人
餐
饮
收
银
4
人
总
台
领
班
1
人
总台收银
4
人
注:财务部经理1人;采购主管兼总仓代班1人;财务部主管1人;成本核实兼应付帐款1人;财务审核1人;出纳1人;总仓1人;应收帐款兼营销1人;餐饮仓库2人;餐饮收银4人;总台领班1人;总台收银4人;共19人。
财务部岗位职责
(一)财务部经理
[管理层级关系]
直接上级:酒店总经理
[岗位职责]
1实施酒店总经理经营管理指令,向其负责并汇报工作。全方面负责酒店计划和财务管理工作和计划财务部日常管理工作,并实施会计基础工作规范化和强化计划财务监管力度。
参与企业生产经营、基础建设投资、更新改造等重大问题决议,监督并控制各项资金使用,确保各投资项目标资金合理使用。参与对重大投资、重大经济协议和协议事前研究,认真做好可行性汇报,为总经理决议提供依据。
参与酒店年度综累计划编制,组织和负责酒店经营计划和财务收支计划编制。检验各项计划实施情况,督促各部门落实实施计划以确保酒店各项经济指标全方面完成。
组织财务人员,定时开展财务分析工作,考评经营结果,分析经营管理中存在问题,立即向领导提出提议,促进企业不停提升管理水平。
负责做好资金管理,正确合理调度资金,加速回笼应收账款,提升资金使用效率。
加强成本核实、费用控制和财产物资管理,组织定时开展对在用固定资产、低值易耗品和在库物资检验盘点,确保企业财产、物资合理使用和安全管理。
负责审批酒店采购计划、费用开支等各项付款计划,对重大开支项目报总经理审批。
参与酒店信用政策和物价政策制订。负责信用权限审批,定时组织物价检验。
9组织制订财务部各岗位岗位责任制,负责考评、监控职员工作质
量,并负责组织指导和帮助各部门做好计划、预算、成本、资金、财
产等财务管理工作。
10负责本部门职员思想教育和业务提升,并深入开展“批判、创新”
活动,定时组织召开本部门政治学习和业务学习会议,抓好本部门
内部管理工作和精神文明建设。
11组织全酒店经济核实工作,充足发挥财务工作预算和监督作用,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财政部门汇报工作,按上级要求时限立即组织编制财务预算和结算。
12组织财务人员搞好会计核实,正确、立即、完整地记账、算账、报账,并全方面反应给酒店领导,立即提供真实会计核实资料。
13负责和财政、税务、金融部门联络,帮助总经理处理好这些部门关系,立即掌握财政、税务及外汇动向。
14负责办理银行贷款及还贷手续。
(二)财务部主管
[管理层级关系]
直接上级:财务部经理
[岗位职责]
实施财务部经理工作指令,向其负责并汇报工作。负责财务会计部日常管理工作。
坚持落实、实施各项财务制度,严格遵守财经纪律,帮助财务部经理制订酒店财务会计制度,不停提升财务会计工作质量。
配合财务部经理抓好财务管理、预算管理、会计核实等工作,参与酒店重大经济活动估计和经营决议,提供可靠会计决议信息,为总经理和财务部经理当好参谋助手。
审核工资标准及发放变动情况表。审核工资发放表和工资发放现金是否相符、手续是否完备。
天天对各个仓库进、销、存、日报表和多种凭证进行审核,电脑入帐,确保和各仓库账账相对、账实相符,发觉问题,立即处理。
每个月月底结帐,并打印出对应报表和各仓库进
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