建筑工程项目收尾管理.docx

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建筑工程项目收尾管理

收尾工作计划

收尾工作计划的编制与报批

管理流程

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

编制收尾工作计划

项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工工期不少于一个月）一周，制订《项目收尾工作计划》，妥善安排收

尾工作

正式移交前一个月或正式停工前一周

工程部

《项目收尾工作计划》

2

审核

对收尾工作计划准确性、理性

进行审核

收到计划

后2天

项目经理

-

3

审批

对收尾工作计划准确性、理性进行审批

收到计划后2天

三级单位工程部（或有自营项目的二级

单位）

-

4

编制收尾工程销项

根据审批的收尾工作计划，编制收尾工程销项工作计，根据销项计划逐项消除

验收前一个月

项目工程部

《收尾工程销项工作计划》

5

检测与调试

应组建调试团队、组织各部门编制检查与调试计划，负责实施本项目的全过程调试

验收前一个月

项目工程部

《检查与调试计划》

6

竣工验收及移交

向建设单位提出竣工验收申请，配建设单位组织相关单位进行竣工验收，验收通过后将工程清理移交给建设单位，详见本章第四节项目竣工验收及移交流程（MS02.01-L160401）

提交申请后30天

项目工程部

-

7

项目管理总结

根据工程实施过程工作类别分别进行总结，详见本章第七节流程（MS02.01-L160701)

竣工验收后1个月

项目工程部

-

8

资料归档及备案（城建部门）

积极配建设单位按要求及时进行竣工验收备案（项目部、业

主、政府主管部门）

竣工验收后2个月

项目技术部

-

9

资产及剩余物资处理

对项目办公类资产；项目物资部、设备部对施工设备类资产和剩余物料进行盘点并上报三级单位对口部门，详见本章第六节

流程

竣工验收后1个月

综办

-

10

工程结算

积极与建设单位、劳务分包单位、专业分包单位办理项目结算

（详见《项标》第六章项目商务法务管理4.3.1总包结算流程和

4.4分包结算流程

按同或竣工验收后6个月

商务部

-

11

工程资料整理移交及归档

按要求由内业工程师整理工程资料报三级单位（二级单位）归

竣工验收后2个月

项目技术部

-

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

档技术部审核

12

尾款及保修款清收

积极与建设单位办理尾款、保修款清收

保修完后1个月或按同要求

项目经理

-

13

项目部撤离

项目部在完成工程竣工验收及移交，同时做好项目管理总结、同清理、工程资料整理移交、尾款及保修清收等工作，除保留必要的承担保修、尾款清收人员外其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场

完成竣工验收后2个月

项目经理

-

14

项目目标考核兑现

在收到项目目标考核兑现申请后，由二级单位商务部通过成本还原核定项目各项指标，按签订的责任书考核奖励（详见《企标》商务管理篇第2章2.5目标考核兑现

-

二级单位

-

15

项目部撤销

核实完成的所有工作编制项目撤销令，二级单位总经理签发

最终考核完成后2

天

二级单位

-

对应制度文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

《第四工程局有限公司项目

收尾管理附则》

新增

收尾工作计划内容

表1-1 收尾工作计划内容

序号

管理事项

管理要求

1

项目收尾工作主要内容

包括工程清理、工程竣工验收及移交、工程资料归档及移交、项目部资产及剩余物料管理、工程结算、工程款

回收、工程保修、项目总结、项目部撤销等。

2

项目收尾工作范围

项目部结总承包管理要求，掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理工作纳

入计划范围。

注：项目收尾工作计划包含在项目总进度计划内，不得超出总进度计划。

收尾工程销项（含清理）

表2-1 收尾工程销项序号

管理事项

管理要求

1

销项内容

《收尾工程销项工作计划》具体内容包括：剩余工作内容、责任人、销项措施、实施人员安排、检查人、时间安排、奖罚措施等

2

销项范围

销项计划制订应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。第一层次为主要未完工程量（含分包）；第二层次为按部位或房间整修项目、遗漏项目等逐项销项，即关门计划；第三层次为按照验收移交区段划分进行最后扫尾销项，即交钥匙管理

检测与调试

管理标准

表3-1 检测与调试的管理标准

序号

关键活

动

管理要求

工作文件

1

组建检测与调试团队

项目部应组建检测与调试团队，负责实施本项目的全过程检测与调试；

项目调试负责人由项目生产经理担任，项目总工程师配；

各专业工程师为本专业的调试负责人，并负责督促所管辖的专业分包商配备专业调试操作技工进行调试作业；

项目区段（栋号）长、专业工程师、现场工程师负责项目调试过程信息传递及调试资料管理；