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项目进度控制方案

项目进度控制是项目管理的重要组成部分，它对于确保项目按

时、按质量完成具有决定性作用。

一、项目进度控制的目标

1.确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

2.提高项目执行效率，降低项目风险。

3.优化资源分配，提高团队协作能力。

二、项目进度控制的原则

1.全面控制原则：对项目各个阶段、各个环节的进度进行

全面控制，确保各阶段工作按计划进行。

2.重点控制原则：对项目关键路径上的工作重点控制，确

保关键环节的进度得到有效监控。

3.动态控制原则：项目进度控制是一个动态过程，应及时

关注项目进展情况，并适时调整进度计划。

4.信息反馈原则：及时将项目进度信息反馈给相关人员，

以便及时调整和采取措施。

三、项目进度控制的方法

1.进度计划制定

制定进度计划是项目进度控制的关键环节，需要采用项目管理软

件，如MicrosoftProject、OraclePrimavera等，根据项目需求编

制详细的项目进度计划。

在制定进度计划时，需要考虑以下几点：

1)项目目标：明确项目的目标、范围和质量要求，确保项

目进度计划与项目目标一致。

2)任务分解：将项目分解为可管理的任务，明确各任务的

逻辑关系、先后顺序、工作量和时间节点等。

3)资源分配：根据各任务的工作量和资源情况，合理分配

人力、物力和财力等资源，确保项目进度计划的可行性。

4)关键路径：识别项目的关键路径，明确关键环节和时间

节点，进行重点控制。

5)风险管理：提前考虑项目可能面临的风险，制定应对措

施，降低项目进展过程中的不确定性。

2.关键路径法

关键路径法是一种项目管理技术，通过识别项目的关键路径，明

确关键环节和时间节点，进行重点控制。

关键路径是指项目中具有最长路径和最短剩余时间的路径，该路

径上的任务是项目进度的关键。在进行关键路径控制时，需要注意以

下几点：

1)确定关键路径：通过计算项目网络图中的最长路径和最

短剩余时间，确定关键路径，明确关键环节和时间节点。

2)资源分配：将关键路径上的资源进行合理分配，确保关

键环节的进度得到有效支撑。

3)进度监控：对关键路径上的任务进行重点监控，及时发

现和解决进度偏差。

4)风险管理：提前识别项目中的风险点，特别是关键路径

上的风险点，制定应对措施并定期进行风险评估。

3.里程碑计划

设立里程碑可以方便地检查和考核项目的进度。在进行里程碑计

划时，需要注意以下几点：

1)设立里程碑：根据项目进展情况设立里程碑，并在关键

时间节点设立重要里程碑。

2)制定计划：根据里程碑计划制定详细的任务计划和时间

计划，并分配相应的工作量和资源。

3)监控进展：对里程碑计划的实施情况进行监控和分析，

及时发现偏差并采取措施加以调整。

4)及时总结：在里程碑计划完成后及时总结经验教训，为

今后的项目提供参考。

4.挣值分析法

挣值分析法是一种评估项目进度绩效的方法，通过对已完成工作

的预算成本和实际成本进行比较，以评估项目的进度绩效。在进行挣

值分析时，需要注意以下几点：

1)制定预算：根据项目的范围和质量要求制定预算计划，

明确各项任务的预算成本。

2)记录实际成本：及时记录实际完成工作的成本和时间信

息，并建立挣值数据库。

3)分析绩效：根据挣值数据库中的信息分