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项目经理职责内容有哪些

项目经理职责内容有哪些篇1

1.项目的设计、实施及管理工作;

2.收集科研过程中的问题与反馈，并及时跟进整理成有价值的文档信息;

3.跟踪并督促项目进度，就项目问题与客户和海外专家进行联络，并维护客

户及专家关系;

4.与公司内部部门或其他合作单位协调项目内部的工作;

5.具备很强的学习能力和独立思考的能力。

项目经理职责内容有哪些篇2

项目经理的权力：

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、

财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在

保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出

现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任

职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍

等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围

内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内

部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工

资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误

造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设

备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权

按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的

采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料

必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

项目经理的职责：

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理

管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理

的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性

目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成

功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大

技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身

份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目经理职责内容有哪些篇3

1、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行;

2、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及

总体目标，技术目标、管理目标;

3、项目预算的制定、执行、控制;

4、制定和完成产品的质量管理目标计划、以及生产配置的目标计划;

5、客户项目进度调整时，负责对项目计划进行及时调整;同时完成项目进展

检查与调整;

6、联络项目涉及的各有关单位，例如项目涉及的检测单位和供应商;

7、发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪。

项目经理职责内容有哪些篇4

1、全面负责TK及PK项目研究工作的运行管理;

2、制定实验方案，严格执行实验方案，分析研究结果，撰写总结报告;

3、掌握研究工作的进展，检查各种实验记录，确保其及时、直接、准确和

清楚;

4、详细记录实验中出现的意外情况和采取的措施;

5、执行标准操作规程的规定，及时提出修订或补充相应的标准操作规程的

建议;

6、确保参与研究的工作人员明确所承担的工作，并掌握相应的标准操作规

程;

7、及时处理质量保证部门提出的问题，确保研究工作各环节符合要求;

8、具有一定的数据处理能力，包括统计软件的应用及代谢动力学参数计算

项目经理职责内容有哪些篇5

1、负责公司投资新建的酒店的改造、装饰工程、协调、工程质量及进度控

制等;

2、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;

3、负责装修施工质量管理、工程建筑材料的招标管理;

4、参加酒店方案初步设计、施工图设计审核;