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项目管理班子主要管理人员及劳动力计划

第一节、项目组织机构

根据本工程的特点，经过慎重讨论，我们将组成公司――项目部的两级管理

机构，由公司主要领导组成工程指挥部，下设资金中心、采购中心、技术中心、

专家顾问组四个部门，作为项目部的坚强后盾；组建项目经理部，选派具有国家

注册一级建造师资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的资深人员担

任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的施工技术专家任本工程的项

目总工，项目主要管理技术人员也将选派具有丰富理论知识和多年实际经验的工

程技术人员承担。建立技术力量雄厚、经验丰富的项目班子，建立质量保证体系

及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、

一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从

而达到过程精品，确保本工程获得天津市“海河杯”质量工程奖。

本工程总承包管理组织机构，以项目经理为中心，技术负责人（总工程师）、

施工管理负责人、质量总监、安全项目经理、机电负责人和商务经理为项目班子

成员的总承包管理核心服务管理团队；涉及到技术、质量、安全、生产、商务和

协调控制等几大方面，具体人员包括：施工员、质量员、专职安全员、试验员、

材料员、机械员、造价员、资料员、民管员等，保证项目管理核心团队不少于

13人。

鉴于本工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实

现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，

我公司总部将成立项目指挥部，成员由公司副总经理、部门经理等公司领导组成。

公司职能支持部门将作为指挥部的执行部门协调总部、公司设计部门等与总

承包项目经理部相应部门对接，全面调配和组合全公司的人才、技术、资金、机

械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为工程的顺利实施

提供全力支持和保障。

专家顾问组由公司内部和国内著名的专家学者组成，他们都有丰富的工程技

术知识和经验，在各自领域都很有建树，能为建设本工程提供一流的专家咨询和

技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。为工程高质量按

期完成提供后盾支持。

第二节、项目管理组织机构设置思路和解读

一、总包项目管理组织机构设置思路和特点

1、针对本工程管理面积大、地上多栋建筑物、专业分包众多的特点，在项

目组织机构设置上突出“分区域施工管理”+“总包协调管理”的思路。

2、分区域施工管理确保管理深度和效率，确保各栋建筑物的有效资源组织

和管理目标的实现。

3、总包协调经理和总承包协调管理中心的设置确保各施工区域之间的协调

配合，确保各专业工程之间的协调配合，负责工程总体进度计划的编制、控制、

跟踪和调整。

二、施工管理区域划分

根据现场地上多栋建筑物的情况，将现场分为5个施工管理区域，分别为

行政办公楼及报告厅区、教学楼A区、教学楼B区、食堂及风雨操场区、宿舍

楼区、（设备用房与传达室按照现场总体安排适时插入施工）。

三、工程部划分

工程部分为多个部门分别对5个施工管理区实施现场管理，包括工程一部

（行政办公楼及报告厅区管理）、工程二部（教学楼A、B区管理）、工程三部（食

堂及风雨操场区管理）、工程四部（宿舍楼区管理）及专业协调小组。

四、专业协调小组

根据现场专业分包数量众多，管理面积大的特点，于工程部中特别设置了

“专业协调小组”，完成总承包进度控制计划、专业工程进度计划，计划协调各

专业分包的进出场时间，计划协调现场场地的规划和使用，计划塔吊、施工电梯

的使用，确保现场管理有序和协调，确保各节点工期和总工期目标。“专业协调

小组”受现场经理管辖。

五、深化设计小组

根据本工程涉及新技术、新技术较多，结构形式多样化，专业涉及多，施工图深

化设计的顺利及时与否，将是影响本工程能否顺利施工的一个关键。为此，我单

位将充分发挥设计力量，成立深化设计小组，进行施工图深化设计及各专业深化

设计协调的工作。深化设计小组受技术负责人管辖。

劳动力计划

第一节劳动力投入计划及保证措施

一、劳动力投入计划

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管

理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有

效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量