公司副厂长职务说明书样本.doc

浙江康恩贝制药股份

职务说明书

职务名称：副厂长职务等级：职务编号：

工作部门：制剂二厂上级主管：分厂厂长撰写日期：/9/18

撰写人：汤建华部门审核：人力资源部同意：

一．职务目标：

岗位设置目标，职权范围和关键内容。

为完成企业下达生产任务,确保安全生产、生产设备正常运行，在厂长领导下，在企业相关制度约束范围内，组织安全检验，大修、抢修、整改隐患，申报备品备件，建立设备台帐，计量台帐，润滑统计，维修统计，大修统计。

二．关键职责

根据由主到次次序书写，列举关键工作内容，用关键动词表述所担负责任。

①、依据上级下达生产任务，确保生产正常运行，申报易耗备品备件。

②、组织编写SOP设备操作规程。

③、不定时检验生产安全，设备运行统计，润滑统计，修理统计。

④、组织机修人员立即整改隐患。

⑤、组织机修人员进行小技改。

三．职位要素；

1. 知识结构

描述完成此项工作所需相关知识，和之相关理论，术语，概念，标准，规程，技术等了解力要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修和工作实践经验、年限要求。

①、大专以上学历。

②、含有3年以上机修、制作等相关实际工作经验。

③、含有实际管理工作经验2年。

2. 复杂程度

从工作本身性质、任务多样性、取得指导和帮助可能性、工作范围以立即效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全方面培训或已可称为合格职员来说，其难易程度。

①、依据下属实际能力，合理、公平制订经济责任考评

②、能立即分析故障，排除故障

3. 责任范围

（1）工作自由度：

从以下几方面说明该工作自由度：内部书面指示，规程，政策和外部法律，法规对之束缚力；完成该项工作时间要求，任务多样化和所需主动能动性。

①、遵守企业规章制度，严格按SOP要求操作。

②、碰到突发性事故，立即抢修，确保生产正常。

③、帮助厂长完成企业下达月度、年度生产任务指标。

（2）范围：

描述工作直接影响最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全企业。

本职务推行怎样会直接影响生产设备正常运行，影响车间安全生产。

4. 人际关系

描述完成此项工作需和企业内外其它人联络工作要求。注意从简单信息交换到复杂讨论和谈判关系排列。描述具体联络机构和对象，相互关系关键性和频率，和对企业潜在影响。

①、在企业内部需要和工程部、供给部、动力机修厂、生产部有协作关系。

②、在外部需要和设备制造厂咨询设备技术问题，造型设备。

5. 实施管理

人员管理：

描述直接和间接管理着职员层次和数量，在提供指导和控制功效中角色。

本职务直接管理1名设备技术员，3名机修人员，间接管理50多名职员。

（2）职能监督

描述对机构组织、决议、指导功效。包含水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。

①、管理制剂二厂各类设备、确保正常使用状态。

②、管理制剂二厂安全、消防工作。

③、对下属进行月度工作考评。

6. 操作技能

技能水平

描述完成此项工作对于手臂，手，手指灵活性、正确性、速度和协调性要求。包含活动和需要培训性质。操作技能对于此项工作关键程度怎样？

操作计算机能提升工作效率

应用程度

描述每日应用操作技能时间有多少？

天天0.5—1小时

7. 集中视力

描述所要求集中视力程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引发眼睛担心和疲惫。每日需集中视力时间有多少？

天天阅读各类设备维修统计，润滑统计等，小制作须用测量仪器标尺度，需要集中视力2小时

8. 体力消耗

描述完成此项工作所需能力和努力总和因为完成工作所产生担心和不适。指出被移动物体重量，工作反复性，进行速度，走，站，举，拉，推，运输，上升等程度。

因为机修人员少，不仅要组织人员抢修，还要投入担心工作中去。