【机电实务】达为 教材精讲班 96-第11章-施工成本管理.pdf

第11章施工成本管理

施2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年

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管

理

知识点一、预算+清单

11.1.1预算定额与工程量清单

3.工程量清单

工程量清单由分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项目清单组成。

1）分部分项工程项目清单的组成

明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。

分部分项工程清单项目的编码由12位阿拉伯数字组成，其中前9位按工程量计算规范确定，后3位由清单

编制人确定，不得有重号。

（2）项目名称

按照规范结合拟建工程的实际确定。

（3）项目特征

由清单编制人准确描述清单项目的独有特征。

（4）计量单位

（5）工程量

2）措施项目清单

包括组织措施项目和技术措施项目，如超高施工增加项目、临时设施项目、二次搬运项目、图纸深化设计项

目等。

3）其他项目清单

暂列金额，暂估价，计日工，总承包服务费，索赔与现场签证费，优质工程增加费等。

4）规费、税金项目清单

11.1.2施工图预算编制及应用

1.施工图预算的编制方法

1）工料单价法

是指分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以地区统一单位估价表对应的分部分项工

程预算单价（基价），求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接工程费，再加

上根据统一规定的费率乘以相应的计费基数得到的措施费、间接费、利润和税金生成施工图预算造价。

2）综合单价法

（1）全费用综合单价

单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、人材机价差、税金以及一定范围的

风险等全部费用。以各分项工程量乘以全费用综合单价的合价汇总后，再加上措施项目完全价格，就生成了

工程施工图预算造价。

（2）清单综合单价

单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、人材机价差以及一定范围的风险费用，但

并未包括措施费、规费和税金，因此它是一种不完全综合单价。以各分项工程量乘以该综合单价的合价汇总

后，再加上措施项目费、规费、税金后，就生成了工程施工图预算造价。

11.2施工成本分析与控制

知识点二、计划+分析+控制

11.2.1施工成本计划

1.施工成本

由直接成本和间接成本组成。

1）目标成本

即项目成本所规定的奋斗目标，是企业下达给项目部的考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而

下达的用于考核的责任目标成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。

项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润（11.2-1）

2）计划成本

计划成本是施工项目部在企业下达的考核目标成本基础上，根据工程项目的技术.特征、自然地理特征、劳

动力素质、设备情况等，考虑项目部的管理水平和能力，自行制订的项目计划费用，即项目管理的成本目

标，它是控制项目成本支出的标准。项目计划成本应低于公司下达的项目考核目标成本。

项目计划成本=项目的目标成本一项目的目标成本降低额（11.2-2）

计划成本降低率=目标成本降低额/项目目标成本x100%（11.2-3）

3）实际成本

项目实际成本=项目的目标成本一项目的实际成本降低额（11.2-4）

实际成本降低率=实际成本降低额/项目目标成本x100%（11.2-5）

11.2.2施工成本分析

2.成本项目的分析

1）人工费分析

2）材料费分析

3）机械使用费分析

4）管理费分析

3.综合成本分析

1）分部分项工程成本分析

2）月（季）度成本分析

3）年度成本分析

4）竣工成本的综合分析

4.成本的专项分析

1）成