3PE管线防腐施工组织设计.doc

管道三层PE防腐工程

施工组织设计

目录

TOC\o1-3\h\z\u总则 -1-

第一章、施工部署 -5-

1、项目管理机构 -5-

2、各职位责任 -5-

3、项目管理机构图 -6-

4、劳动力安排 -7-

第二章、分项施工方案 -8-

一、编制依据 -8-

二、施工准备工作 -9-

三、3PE施工方案 -10-

四、质量保证措施 -15-

五、冬、夏、雨季施工措施 -20-

六、材料、设备的接、保、检、运措施 -21-

七、信息及文控管理措施 -22-

第三章：安全施工专项方案 -23-

第四章：HSE管理体系 -29-

18-

总则

首先我公司诚恳表示：我们接受业主和甲方提出的各项要求，和业主、监理、设计方一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程施工范围内的任务。

本次工程建设施工，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，在合理工期内完成全部工程项目，为保证如期完成全部项目，并且力争工程质量为优良，我公司将采取的具体措施如下：

1、开工后，由公司指派一名有经验的项目经理任本工程的项目经理，组织具有丰富经验的现场管理人员及强力技术班组进场施工。

2、强化质量管理，认真贯彻和执行公司的标准和程序，确保贯彻质量万无一失，使之达到优良工程。

3、严格按照贵公司的各项管理及施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工。

4、主动热情地配合好业主的相关管理规定，确保安全施工，使本工程成为高品位的产品。

5、以一流的服务、一流的干劲、一流的质量、一流的进度、一流的文明向业主献礼。

防腐厂布置图

第一章、施工部署

1、项目管理机构

我公司将组织优秀技术人员对本项目进行管理和施工，项目部领导层由项目经理、技术总工组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。

为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：

项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。

专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。

对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。

2、各职位责任

2.1、项目经理负责负责与甲方的协调与管道安装单位的交流，并对本项目安全、质量进度全过程负责。

2.2、项目工程师是现场工程质量、工程技术、资料整理的把关的技术负责人，项目工程师要专职服务于本项目，从任职开始，至合同结束，始终履行应尽的责任。总工程师不仅受项目经理的领导，而且在技术、质量上受项目监理的制约。

2.3、生产队长负责日常生产的统筹、安排。

2.3、质量管理、计划管理、投资管理、材料管理、安全管理，分别负责工程技术、工程进度、人员调配、质量安全、工程决算、物资供应和后勤保障等工作。

2.4、除锈组负责管材的预热、抛丸除锈、除锈后表面清理、管材内吹扫、管材两端预留段屏蔽的工作以及管道内壁除锈的工作。

2.5、防腐组负责管材的微尘处理、中频加热、环氧粉末静电喷涂、胶粘剂与聚乙烯的缠绕涂覆的工作以及管道内壁防腐的工作。

2.6、成品加工组负责对涂覆好管材的水冷却、管端切割、两端坡口打磨的工作。

2.7、HSE组负责对原材料（管材与防腐材料）及生产线所有工序全过程的安全、环境与质量的监督与检验工作，如发现错误，可随时对生产工作叫停整改。

2.8、吊装组负责裸管进厂的卸载、裸管上架、成品管下架、厂内倒运、成品管装车的工作。

2.9、资料组负责对原材料进厂的登记并记录、并配合HSE组对施工整个过程的质量检验进行记录、成品管材的标示、裸管的进厂记录与成品管出场的记录，对工程所产生的资料进行编制、统计、整理，并在工程结束后进行工程竣工资料的编制工作。

2.10、后勤组负责对全厂的日常维护、保养、对生产线与电力设施的维护、保养。

3、项目管理机构图

质

质

量

管

理

安

全

管

理

材

料