项目消防整改工程施工组织设计样本.docx

山和城项目一期消防整改工程

施工组织设计

编制单位：中安建设安装集团重庆分企业

年7月12日

目录

TOC\o1-3\h\u17680一、编制依据 1

15429二、项目概况 1

32764三、项目管理机构 1

17027四、施工难点 3

299154.1对原有系统熟悉 3

182384.2确保系统正常运行 3

44.3协调小业主施工 3

203214.4施工难度 3

60024.5室外管网施工难度及特点 4

294724.7、施工关键 5

16868五、施工组织 5

306855.1项目部管理： 5

225485.2施工布署： 7

13887劳动力计划 10

20410材料设备计划 10

5638六、更换方法 11

160926.1车库部分特点 11

300396.2地上部分特点 11

47016.3更换方法 11

162816.4消防控制室 12

6633七、改造施工方案 19

22560八、施工管理 22

72871、总则 22

243682、施工管理 23

4443、工程质量保障 24

19490九、工期确保方法 28

16445十、安全管理 31

2808610.1总则 31

3196910.2安全管理体系 32

1069910.3安全管理制度 32

2872910.4安全管理方法 34

2460610.5现场文明施工方法 36

一、编制依据

《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—95

《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-

二、项目概况

1、工程名称：山和城项目一期消防整改工程

2、工程地点:重庆市南岸区南山

3、整改范围及实施规模：《山和城项目一期消防整改工程》施工图图示内容，包含但不限于，室外管沟开挖、回填，室外消火栓管道及附件安装，室外消火栓安装及系统调试，室内喷淋管道安装及调试，火灾自动报警系统调试。

三、项目管理机构

1、施工管理体制

1.1组建项目经理部，实施项目经理负责制。

结合工程实际情况，组建消防系统施工项目经理部，实施项目经理负责制，项目成本核实制。人员关键由企业内参与施工管理了多个消防系统工程项目标、有丰富施工经验项目经理和技术人员组成。

1.1.1．以项目经理为关键，对工程全过程实施管理，包含：进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。

1.1.2．施工项目经理部编制

(1)二室：经理室、总工室；

四组：设备材料组、经营核实组、工程技术组、质量安全组；

(2)人员编制

①项目部人员组成名单

序号

姓名

职务

联络电话

专业

1

陈海军

项目经理

消防工程

2

蹇远六

施工员

消防工程

3

王旭

质量员

消防工程

4

李亮

库管员

管理

5

代小红

资料档案员

资料档案

6

7

8

9

施工项目经理部管理人员编制共设5人。

(二)项目经理部组织机构示意图

项目经理

项目经理

施工员质量员

施工员

质量员

质量安全组工程技术组设备材料组

质量安全组

工程技术组

设备材料组

经营核实组

经营核实组

现场仓管员安检工程

现

场

仓

管

员

安

检

工

程

师

质

检

工

程

师

电

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师

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备

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料

采

购

员

采

暖

通

风

工

程

师

四、施工难点

4.1对原有系统熟悉

原有火灾报警系统采取报警设备是海湾9000型主机系统，该品牌属于下市产品，设备稳定性好，采取并联布线。不过现在小区经过多年运行，小业主数次改造，造成现有平面图纸和现场实际情况在点位、布线上全部有偏差，这就要求我们必需组织精干力量对现场实际情况进行摸排，了解现有线路敷设情况、模块控制情况、联动逻辑关系等。

4.2确保系统正常运行

施工期间要确保更换好设备楼层报警系统、没有更换设备楼层报警系统均能够正常工作。这需要我们能够制订出合理方案，确保两套系统能够平稳过渡，避免误动作、误报警或不能工作造成使用上不便。

4.3协调小业主施工

在施工过程中，协调小业主时间是最为关键，也是比较烦琐工作。因为各家业主工作内容和性质决定了，每个平层全部需要不可能在统一一个时间进行设备更换，且对小业主户内设备更换时候，还要注意保持施工区域洁净。这