数字化转型对组织韧性的影响财务冗余和管理者短视主义的调节效应.pdf

第３６卷第８期管理评论Ｖｏｌ．３６，Ｎｏ．８

２０２４年８月ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｖｉｅｗＡｕｇ．，２０２４

数字化转型对组织韧性的影响

———财务冗余和管理者短视主义的调节效应

１，２１

杨伟汪文杰

（１．杭州电子科技大学管理学院，杭州３１００１８；

２．杭州电子科技大学数据科学与智能决策实验中心，杭州３１００１８）

摘要：提升组织韧性是不确定环境下企业生存与发展的关键。数字经济时代，企业数字化转型

是否以及在何种情境下能够提升组织韧性，是学术研究和企业实践共同关注的议题。基于

２０１０—２０２１年中国沪深Ａ股上市公司的面板数据，研究数字化转型对组织韧性的影响，以及财

务冗余和管理者短视主义的调节效应。研究表明：数字化转型对组织韧性具有显著的促进作

用；财务冗余能够强化数字化转型对组织韧性的正向影响；管理者短视主义能够削弱数字化转

型对组织韧性的正向影响。本文拓宽了组织韧性前因变量的相关研究，丰富了企业数字化转型

的理论认知，具有积极的理论和实践启示意义。

关键词：数字化转型；组织韧性；财务冗余；管理者短视主义

DOI:10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2024.08.010

引言

近年来，商业环境愈加动荡复杂，“黑天鹅”“灰犀牛”事件频频发生，严重威胁着企业的生存与发展。但

在突发事件的冲击面前，也有不少企业迅速调整和转变，竭力将损害降到最低并实现恢复和发展。例如，林清

［１］

轩生物科技公司在线下门店业务受到疫情严重冲击的情况下，仅用２２天就从濒临破产转向恢复和增长。

［２］

归根结底，是组织韧性的差异造成了企业在危机中的悬殊表现。在危机冲击下，高韧性的企业具备强大响

［３，４］

应能力、应对能力以及适应环境的能力，能帮助企业成功脱离逆境，甚至转危为机。如何提升组织韧性由

此成为理论和实践界共同关注的热点问题。

随着数字技术的飞速发展和数字经济大潮的全面到来，数字化转型已成为企业生存和发展的“必答题”。

数字化转型是以数字化技术、数字化产品和数字化平台基础设施为基础，实现个人、组织、产业等多个层面变

［５］［１］［６］

革的过程，本质是企业借助数字技术重塑组织生态和商业模式，进而适应技术和商业环境的变化。企

业数字化转型的实践方兴未艾，数字化转型与组织韧性间的关系也得到了学术界的关注。现有研究中，单宇

［１］［７］

等通过案例研究构建了疫情冲击下数字化转型提升组织韧性的机制模型；Ｋｈｕｒａｎａ等基于案例研究构建

［８］［９］

了中小企业在危机期间通过采用数字技术增强韧性能力的跨层次模型；Ｈｅ等、蒋峦等使用问卷调查数

［１０］

据实证检验了数字化转型对组