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项目施工现场管理标准实施细则二OO四年九月中国石油天然气第一建设企业

项目施工现场管理标准实施细则

二OO四年九月

中国石油天然气第一建设企业

前言

施工现场管理好坏，是反应施工项目管理水平关键标志，它不仅代表企业形象，也是项目施工生产能否顺利进行关键。从现场管理抓起，树过程精品意识，建一流精品工程，是维护我们“中国炼建第一军”荣誉基础和根本。推行现场管理标准化就是其中中心步骤。

此次企业组织编写《施工现场管理通常实施细则》、《施工现场物资管理实施细则》、《施工现场设备管理实施细则》、《施工现场安全生产管理实施细则》和《现场办公区、生活区卫生管理实施细则》是基于Q/YGSG325.04—《施工现场管理标准》实施细则，它们基础涵盖了施工现场管理多个关键方面，从企业系统化管理大局出发，从现场管理要素基础要求切入，从现场文明施工点点滴滴抓起，全方面推行项目现场管理标准化规范工作。这五个细则落实实施将对促进工程质量和工效提升，降低消耗和成本，提升设备利用率和完好率，消除安全隐患起到有力促进作用，同时也将有效提升职员工作满意度，确保职员身体健康。

这五个细则汇编出版标志着我企业现场管理工作迈上了一个新台阶，走向了新水平，也是我企业企业管理工作不停深化、细化和规范化新结果，对我们立即转型为工程总承包企业有着极大推进作用。各单位、各项目部要认真实施。

中国石油天然气第一建设企业

二○○四年九月

目录

一、施工现场管理通常实施细则

二、施工现场物资管理实施细则

三、施工现场设备管理实施细则

四、施工现场安全生产管理实施细则

五、施工现场办公区、生活区卫生管理实施细则

施工现场管理通常实施细则

范围

本细则适适用于各项目经理部（车间）施工现场管理。

规范性引用文件

下列文件中条款经过本细则引用而成为本细则条款。通常注日期引用文件，其随即全部修改单（不包含勘误内容）或修订版均不适适用于本细则，然而，激励依据本要求达成协议各方研究是否可使用这些文件必威体育精装版版本。通常不注日期引用文件，其必威体育精装版版本适适用于本细则

Q/YGSG325.04—《施工现场管理标准》

主管机构和分工

企业工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目标施工现场总平面管理和对文明施工进行检验和监督。

分企业（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理计划，项目工地生产（车间）部门具体组织实施，并将现场管理实施情况立即向分企业生产科汇报。分企业生产管理部门聚集各项目施工管理情况定时向企业工程管理部汇报。

管理内容和要求

项目经理部应认真搞好施工现场管理，立即巡视检验并整改发觉问题；现场门头要设置企业标志，并公告下列内容。

4.1.1项目现场设置“四牌一图”

⑴、施工企业概况牌，其规格为高2m、宽3m，离地面距离1m。(附图)

⑵、工程概况牌，其规格为高2m，宽度3m，离地面距离1m。(附图)

⑶、质量方针目标牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。(附图)

⑷、健康、安全、环境方针牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。(附图)

⑸、施工总平面图，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。(附图)

4.1.2施工总平面部署图，百分比适宜，内容齐全。

4.1.3项目现场“四牌一图”应固定设置在项目现场内关键进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。

4.2施工总平面图管理

4.2.1项目现场施工总平面图关键内容

⑴、标明已建及拟建永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。

⑵、标明施工用临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库位置。

⑶、土建工程还应标明：

砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械平面位置。

石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。

⑷、安装工程还应标明：

①钢结构和油罐铆焊预制场、压力容器现场组焊场、工艺管线管焊预制场、冷换或热设备试压场区、阀门试压场区、电气和仪表试验校验室、电气和仪表预制场区。

②施工平台、配电盘、水源点平面位置。

③施工机械平面摆放位置及棚设，大型工装现场摆放位置。

④起重桅杆和卷扬机，锚坑和拖拉绳平面位置，起重机索具现场临时存放区。

⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。

⑥钢材（板材、型材、管材）、电线电缆等材料现场存放区，预制或用户供货成品，半成品放置区。

⑸、标明生活区及行政设施平面位置及其结构型式。

⑹、其它应该标明内容。

4.2.2项目现场部署通常要求及标准

⑴、尽可能利用原有建筑物，也能够