创制“三卡一表”管理-扎实推进HSE体系有效运行.pdf

石油库与加油站

OILDEPOrANDGASSTATION第19卷第3期总第109期2010年6月出版

[深入开展“我要安全’’主题活动专栏]

创制“三卡一表’’管理，扎实推进HSE体系有效运行

黄卞生黄趾洲

[中国石油四川达州销售分公司四川达州635000]

摘要：针对所在油库在实施HSE体系管理中存在的冗长，经过多次培训，员工仍对相类似预案(如“反

实际问题，将H《sE作业指导书》提炼概括，编制了简洁、恐防恐应急预案”和“群体性突发事件应急预案”)

实用、可操作性强的“三卡一表”，对油库操作现场实施管概念模糊、思路不清，实际操作中不知所措、手忙

理：以“岗位管理卡”规范员工的操作行为，以“风险管理

脚乱，易出现这样或那样的错误。另一方面，部分

卡”消减岗位危害因素，以“应急处置卡”提升员工应急处

员工文化水平不高，员工对岗位上存在风险的认

置能力，以“检查表”保障HSE体系执行到位，已成为指导

识不全面或辨识深度不够，不能有效地规避岗位

基层员工实施安全操作的法宝。

风险危害。

关键词：石油库HSE体系三卡一表

(3)检查未能很好落实，标准不统一，随意性

1推行HSE体系中存在的问题大。主要表现为，员工对检查目的认识不足，日常

HSE管理体系是经探索、积累和总结而形成检查会不同程度地存在走过场的现象；检查无标

的一套石油行业管理体系，被壳牌等石油集团成准，在实际操作中检查人员不知道如何检查，时有

功实施应用，经过这些年来的推行和发展已成为漏查等情况，更因检查人员的理解程度和思维方

式不尽相同，使检查随意性大，被检查人员无所

现今石油行业标准，共同认知并大力推行的管理

适从。

体系，而我们7101油库在推行过程中却遇到了一

些实际问题，主要表现在：

2推行HSE体系的应对措施

(1)体系复杂不易掌握，良好的操作习惯难以

为增强岗位员工对风险的防范能力，简明操

养成。(HSE作业指导书》是操作人员的行动指

作步骤、便于掌握、熟练操作，我们在《HSE作业

南，但内容繁多，员工在操作运用过程中深感较为

指导书》的基础上，进一步提炼概括，变“厚”书为

复杂，不便熟知熟记，掌握起来难度大，容易出现

误操作。

收稿日期：2009—12—23。

(2)员工素质参差不齐，达不到整体要求。一

作者简介：黄卞生(1962一)，男，大专，现从事石油库安全管理

方面，油库各种应急预案种类繁多，内容文字描述工作。

．；止．址

(SCADA工程师、维护人员)、综合操作人员到现象较为普遍，环保欠帐也较多。油库主要经营

S(A供货厂家进行为期一周左右的培训，主要