城市水生态提升综合利用PPP项目施工组织设计主要管理措施.docx

555-

目录

TOC\o1-3\h\u

190271总承包管理措施 -2-

277712保证工期措施 -4-

127942.1组织措施 -4-

237542.2保证工期的技术措施 -4-

114892.3保证工期的合同措施 -5-

173362.4保证工期的经济措施 -5-

163332.5保证工期的制度措施 -5-

184162.6保证工期的资源措施 -6-

163352.7保证工期的资金措施 -8-

222833保证质量措施（运用中建一局“5.5精品工程生产线”） -8-

178563.1组织措施 -8-

24523.2技术措施 -9-

180953.3目标管理 -10-

31473.4精品策划 -10-

165413.5过程控制 -10-

246783.6阶段考核 -14-

97883.7持续改进 -14-

48254技术管理措施 -14-

188324.1建立和健全技术管理体系和制度，明确职责与分工。 -14-

191894.2贯彻落实各种制度。如图纸会审制、设计交底制、施工交底制、试验管理及技术资料管理制等。 -14-

175644.3施工组织设计管理 -15-

212064.4不合格品控制 -16-

62804.5预防及纠正措施 -16-

42234.6新技术、新材料推广应用与管理工作。 -16-

160985安全保证措施 -17-

236995.1项目安全管理体系 -17-

15045.2贯彻国家与地方有关法规，建立项目部安全责任制。 -18-

194635.3安全生产措施 -19-

61036消防措施 -20-

277216.1贯彻国家与地方有关规定制度 -21-

202876.2现场消防措施 -21-

116896.3现场保卫措施 -22-

174027文明施工保证措施 -22-

220277.1文明施工的目标 -22-

91497.2文明施工的组织机构和实施方案 -23-

261557.3文明施工的实施方案 -24-

140217.4文明施工实施措施 -24-

281527.5文明施工考核、管理办法 -25-

151758CI管理措施 -25-

288849降低成本措施 -26-

218109.1材料管理措施 -26-

165659.2经济核算措施 -27-

320689.3技术经济措施 -27-

121619.4加强机具管理减少机械费用措施 -28-

290549.5合理安排劳动力措施 -28-

1总承包管理措施

切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格控制分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，使总分包形成一个有机的工程实施体，从而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工期计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为各分包按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。

配合业主做好分包商的入场、交底、服务、协调、管理等，积极参与指定分包商的考察与招标确定，签定分包合同。通过系统的总承包管理将分包工作纳入到统一的协调、指挥和控制之中。

入场管理：各专业分包单位进场施工前，总承包单位应在《总承包合同》框架内，与各专业分包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。

管理程序：分包须根据总控制进度计划和月施工进度计划编报周计划，即将分包进度控制在总包进度安排范围内。

质量管理：总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；实行样板制，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。

技术管理：分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后方可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，分包方须设置专职技术资料管理人员，由