建筑工程施工企业管理模式的选择和实施.pptx

集团管理模式建立的三个关键问题;目录;组织结构模式随着企业的复杂程度不断发展;企业形态变迁历史表明：随着生产社会化程度的不断提高，大型化、集团化已成

为企业发展的必然趋势，形成分级授权的多层级组织是大型集团的必然选择。;集团型多层次组织的出现，意味着组织管理难度几何级数增加（2/2）;大型企业组织如同一个小社会—管理难度大;中国大型建筑集团的出现也意味着新的组织管理难题;案例（1/2）：中国建筑的整合推动型集团化成长历程;案例（2/2）：浙江广厦的滚动发展型集团化成长历程;大型施工企业集团管控中的主要问题;总部能力薄弱1：战略难以通过各级组织推进;总部能力薄弱2：难以明确组织各层级定位;总部能力薄弱3：难以构建集团总体的组织布局;管理体系薄弱，激励体系不到位;目录;总部的定位原则-明确自己是什么样的组织;思考集团总部自身创造价值的方式;;总部组织模式选择与业务紧密相关1：影响因素;组织模式选择与业务紧密相关2：重要性及盈利能力/产业成;组织模式选择与业务紧密相关3：集团总部根据下属公司业务的重要性及盈利能力确定分类;组织模式选择与业务紧密相关4：这决定了对不同类型的下属业务须在控制和管理方面采取不同的干预程度;组织模式选择与业务紧密相关5：不同业务的管理重点;模式选择后总部组织的设计1-财务管理型;总部组织的设计2-战略设计型;总部组织的设计3-战略控制型;总部组织的设计4-业务运营型;对业务出现不同管理定位，选择相对复杂的组织模式;权责划分基于集团和二级结构功能定位（1/2）;权责划分基于集团和二级结构功能定位（2/2）;不同模式下的治理结构的设计;二级机构的组织模式设计需要思考;组织层次多少的思考;组织层次影响管理的效率和成本;管理模式选择和管控功能对应的总结;目录;职能/业务管理体系;核心职能/业务在组织各层级的定位;核心职能/业务体系的构建;示例：以流程为基础，构建集团经营计划管理体系;核心的业务职能：项目管理;国际标准化的运作基于手册和信息化体系;目录;总部管理人员的选择;总部管理人员的考核;二级组织战略性考核;目录;案例一：不同企业的总部设计和二级组织标准化设计;1运营型总部：总部在职能和业务两个层面进行管控;2战略控制型：在事业部层面开展职能和业务管理的强总部模式;3战略设计型：集团总部重在职能管理并兼顾区域业务协同的管控，业务管理下放;4财务型：规模大、业务广背景下的充分授权弱总部管控，发挥下属企业的积极性;;组织标准化：区域公司的组织设计标准化;组织标准化：项目部组织设计的标准化;案例二：管理体系的细化;职能管理体系细化示例;业务管理体系细化示例（1/2）：项目管理体系;业务管理体系细化示例（2/2）：流程管理体系