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目录DIRECTORYERM的误区及原则ERM的分类阐述各种风险规避员工关系管理概员工关系管理概述点击添加主要文字内容点击添加主要01

添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。添加标题在劳资双方的力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。添加标题随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业开始越来越注重加强沟通，改善员工关系。添加标题员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系，是人力资源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义，一是从法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系，亦即彼此之间的法律关系。员工关系管理概述

添加标题添加标题添加标题添加标题2016.022017.042018.06201X.08员工关系又称雇员关系，与劳动关系、劳资关系相近，它以研究与雇佣行为管理有关的问题为特殊现象。员工关系强调以员工为主体和出发点的企业关系，注重个体层次上的关系和交流，是从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。员工关系管理概述

标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加标题文字添加员工关系管理概述员工关系管理的根本是公平，调查显示，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的不公平感。不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。从程序看，过程的不公平比结果的不公平更加突出。所以如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。所以如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。

点击添加主要内容A点击添加主要内容B点击添加主要内容C点击添加主要内容D点击添加主要内容E员工关系管理概述在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处于连接企业和员工的中心环节。人力资源部是公司员工关系管理的组织部门，广大的直线经理是员工关系管理的首要负责人，他们相互支持和配合，从而保证企业目标的实现。企业员工关系或者人力资源管理的最大责任者是董事长或者总经理，

ERM的误区及原则点击添加主要文字内容点击添加主要02标题员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。小标题心理契约是员工关系管理的核心部分。小标题职能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。小标题完善激励约束机制是员工关系管理的根本。ERM的误区及原则ERM的原则

员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。完善激励约束机制是员工关系管理的根本。职能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。心理契约是员工关系管理的核心部分。ERM的原则ERM的误区及原则

职能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。完善激励约束机制是员工关系管理的根本。ERM的误区及原则员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。完善激励约束机制是员工关系管理的根本。职能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。

ERM的分类阐述点击添加主要文字内容点击添加主要03

70%65%75%100%在全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面，从把员工招进来的第一天起，员工关系管理工作就开始了。而且员工关系不能外包，因为做好员工关系管理，必须对企业文化、员工特性、企业面临的环境要有清楚的了解。因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。但员工关系管理管什么，对此的认识并不清晰，甚至存在一定的误区。员工关系管理的终极目标，应该是做到“让员工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后顾之忧”。因此，在这一目标之下，有很多具体工作可以展开，可以涉及员工的衣、食、住、行、娱乐等，都可以有员工关系管理发挥的空间。ERM的分类阐述

标题文本预设标题文本预设标题文本预设关键词就在全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。但员工关系管理管什么，对此的认识并不清晰，甚至存在一定的误区