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业财融合对于企业财务创新发展的助力

摘要:创新始终都是一个企业乃至一个国家发展的重要动力。当前阶段，我

国经济正处于一个发展转型的重要时期，在这个大背景下，任何企业的发展都需

要重视经营管理模式的创新，而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，更

要注重与时俱进。在企业财务创新发展的过程中，为了确保企业稳定有效的发展，

企业需要注重培养更多的创新型人才，重视发展理念与财务管理模式的创新转型，

不断健全企业财务战略体系，推动企业业财融合发展，以此为企业创造更多的价

值。文章从企业财务创新和业财融合的角度出发，重点探讨了强化企业价值的策

略。

关键词：财务管理业财融合价值创造

一、绪论

创新是企业发展的第一动力，当今社会，互联网、大数据、人工智能、信息

化技术等的飞速发展无时无刻不在提醒企业，想要更好地适应市场发展，必须要

重视发展创新。现代化企业在从传统商业发展模式向大众创业模式发展的过程中，

经营理念和模式也发生了变化，企业的发展和竞争逐渐从以往的规模化经营转变

为智能制造能力的竞争，从铺天盖地的广告营销逐渐转变为精准投放。基于此发

展环境下，企业应该调整战略模式和商业模式，尤其是要紧跟企业发展变革需求，

调整企业的财务管理模式，通过创新财务管理模式更好地推动企业的战略转型和

健康发展。因此，企业的财务创新必须要从财务管理理念创新入手，加快转变财

务管理理念，助力企业更好地适应不断变化的市场环境，进而优化传统财务管理

模式，通过业财融合提升企业的竞争力，助力企业创造更多的价值。

二、企业财务管理创新的方向和模式

首先，企业财务管理的目标与其经营发展密切相关，财务管理目标的确定会

随着外部环境的变化而不断深化，因此，企业财务创新必须要从管理理念创新入

手，树立战略化管理理念，同时结合精细化管理理念指导财务管理工作的开展。

其次，要健全企业财务战略体系和财务管理制度，通过完善和健全企业财务

战略体系，能够帮助企业实现资金的均匀分配，增强企业的财务竞争优势。为此，

企业要对资金流动情况进行长期性和创造性的规划，为财务战略的实施提供制度

保障。同时还要针对外部环境的变化不断提升企业快速反映的能力，进而在战略

导向的作用下，结合内外部发展实情，不断完善财务管理制度，及时更新企业财

务管理模式，确保企业的财务管理工作能够得到有序开展。

最后，通过培养高质量的创新人才推动企业财务管理模式的转型。互联网、

大数据、信息化等技术的发展逐渐取代了传统的基础性财务管理工作，因此，企

业要不断创新财务管理工作，而这对人才也提出了更高的要求。企业必须要结合

财务创新发展要求，积极培养复合型、创新型人才，通过创新人才培养模式不断

适应企业财务管理工作的需求。例如，在现代化业财融合模式下，一方面，企业

财务工作人员需要掌握更多的业务活动情况；另一方面，业务方面的人员也需要

对财务知识有所了解，只有这样，才能在出现新问题时及时做出反应。此外，企

业的经营管理和发展理念必须要适应市场环境的变化，但是，传统的财务管理方

式主要是以会计核算和财务报表编制为重点，难以适应当前企业发展的需要，必

须要结合外部环境及时调整财务管理方式，通过人才的培养创新和财务管理职能

的发挥，不断推动企业财务管理的转型。

三、业财融合简介

（一）业财融合概念

所谓业财融合，指的是企业业务经验和财务管理的融合，具体来讲，企业在

有限的资源背景下，财务管理人员在掌握企业财务发展目标的基础上，还需要了

解企业的经营状况，以更好地助力企业实现资源的科学配置。企业财务部门在管

控业务的同时，还需要为业务部门提供相关的财务服务，这就要求现代化企业的

财务人员不仅要具备传统会计核算和财务报表制作的能力，而且要从价值角度开

始向前台业务事前预测方向转变，借助财务理论知识来计算企业经营业务活动的

绩效，并将这些信息及时反馈给业务部门，为经营行为提供参考。由此可见，业

财融合是业务和财务管理的融合和渗透，企业财务部门和人员要与业务部门及时

沟通，通过对业务相关知识和流程的了解，并借助财务知识和管理手段将企业的

经营业务活动流程梳理成财务数据，同时通过对业务人员财务知识的简单普及促

进企业经营效率的提升。

（二）业财融合管理模式

业财融合的管理模式主要是通过企业业务和财务的融合来更加快速、高效和

低成本地处理相关业务，从事前的经营业务评估、业务风险预测、盈利预测到事

中执行和控制，再到最后的业务决策和结果反馈，最终指导企业下一阶段的经营

业务预测，通过这个流程形成对企业