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战略人力资源管理

战略人力资源管理（StrategicHumanResourceManagement）

是一种把人力资源管理与企业的战略目标和需求紧密结合起来

的管理方式，旨在为企业创造人力资源的竞争优势。

战略人力资源管理强调人力资源的全面发展和绩效的提升，

同时也注重企业文化、组织结构的调整。它需要企业从战略上

来把握人力资源的重要性，关注人力资源的管理、培养和发展，

以实现企业战略目标并保持竞争优势。

战略人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于，

前者是以企业战略为基础进行规划和实施的，而后者更多地关

注员工本身的管理和发展。战略人力资源管理的重点是以企业

战略为导向，通过人力资源管理来支持企业战略的实现，并优

化组织结构和人员配置，实现人力资源的战略有效性。

战略人力资源管理需要解决的一项重要问题就是如何评估

人力资源的贡献和价值。评估人力资源贡献的主要指标包括员

工的生产力、员工的创新能力、员工的贡献度等。通过对这些

指标的评估，公司可以确保人力资源的贡献真正地加入到企业

的战略规划中。

另外，战略人力资源管理还需要解决的一个问题就是如何

招募和保留人才。对于企业而言，人才是最重要的资源之一。

战略人力资源管理需要通过制定合适的招聘计划、制定完善的

福利制度、提供良好的职业生涯发展机会等方式来吸引和留住

人才。

在实施战略人力资源管理的过程中，企业需要注意以下几

点：

首先，需要确保企业战略与人力资源战略的一致性，以确

保人力资源方针与企业战略目标相一致。

其次，企业需要建立完善的人力资源管理机制，包括招聘、

培训、绩效评估、职业发展等方面的管理机制。

最后，企业需要确保实施战略人力资源管理的过程中，人

力资源与企业战略同步发展。在企业发展的不同阶段，需要不

断调整和优化人力资源管理策略。

总之，战略人力资源管理是一个复杂的领域，需要全面贯

彻“人与企业共同发展”的理念，充分考虑员工的决策、行为和

感受。只有在人力资源管理实践中不断探索和创新，才能实现

企业的长远发展和稳定性。

战略人力资源管理

战略人力资源管理是一种以长期绩效为目标，以人力资源

作为组织可持续竞争力因素的战略管理过程。在现代企业竞争

激烈的市场环境中，战略人力资源管理不再是一种传统的人事

部门事务管理工具，而成为企业的战略管理模式，对于企业的

发展和竞争力提升起着至关重要的作用。

战略人力资源管理是以大局为重，顾及员工长期发展的战

略管理方法。在战略人力资源管理中，企业将人力资源作为保

持和提高竞争力的关键资产，注重建立人才激励、保留和开发

机制，充分发挥人力资源的积极作用。同时，战略人力资源管

理强调人力资源与组织战略的高度一致，以个体和组织的双赢

为目标，提高人力资源管理效益。

在战略人力资源管理中，需要注意以下几个方面：

一、定位战略人力资源管理的角色：在企业的战略规划中，

定义战略人力资源管理的角色和地位。制定既符合企业自身特

点又符合外部市场环境和法律法规的人力资源管理政策、指导

方针和制度，确保企业实现人力资源管理战略目标。

二、发挥人力资源管理的战略影响：优化和整合人员构成，

提高人力资源管理水平，在组织管理、战略规划、绩效管理、

员工培训等方面发挥重要影响。同时，注重统筹人力资源的开

发、激励、保留和管理等方面的工作，不仅为企业发展提供人

力资源保障，也能带来稳定的制度环境，为企业长远发展奠定

前提条件。

三、建立战略人力资源管理的绩效评估体系：针对战略人

力资源管理，制定相应的绩效评估指标。评估指标不仅要考虑

其对企业外部环境的因素影响程度，也要考虑其对企业内部战

略的目标贡献。并通过定期评估，对战略人力资源管理实施效

果进行检测和修正，从而实现不断完善。

四、加强战略人力资源管理与其他管理之间的衔接：战略

人力资源管理不是一个孤立的工作，而是要与企业的战略规划、

市场营销、财务管理等其他管理模块协同配合，共同构建一体

化、协同发展的企业管理体系。在协调各项工作中，战略人力

资源管理要时刻遵循公司的经济目标，保持灵活的态度，平衡

强度与效果，并且及时跟进和改进落地工作。

战略人力资源管理是一项复杂而重要的工作，它涉及企业

的整个生命周期，需要公司的领导者不断地支持和推进，才能

为企业提