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项目绩效跟踪
项目绩效跟踪是指对项目的执行过程和结果进行监控
和评估，以确保项目按照计划进行，并达到预期的成果和目
标,以下是项目绩效跟踪的一些关键要素和步骤：
1.确定关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，KPIs）：
在项目开始之前，需要明确定义项目的关键绩效指标，这些
指标应该能够度量项目的成功与否。例如，项目进度、成本、
质量等。
2.设立基准线：在项目启动时，需要设立一个基准线或参考
点，以便将来能够比较实际绩效和预期绩效之间的差距。这
些基准线可以是项目计划、历史数据或类似项目的绩效。
3.收集数据：在项目执行期间，需要收集与关键绩效指标相
关的数据。这可以通过各种手段来完成，如会议记录、报告、
调查问卷、采访等。
4.分析数据：收集到的数据需要进行分析，以了解项目的实
际绩效情况。这包括比较实际绩效和基准线之间的差异，并
确定可能的原因。
5.汇报和沟通：根据分析结果，需要向项目干系人和利益相
关方提供准确和及时的项目绩效报告。这有助于增强透明度、
识别问题并采取相应的行动。
6.调整和改进：根据绩效跟踪的结果，项目管理团队可以对
项目进行调整和改进，以提高绩效和达到项目目标。
通过对项目绩效的跟踪和评估，项目管理团队可以及时发现
问题并采取措施，确保项目按计划进行，并最终实现预期的
目标。
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