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项目经理述职报告

项目经理述职报告范文（精选10篇）

时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，这段时间

以来的工作，收获了不少成绩，是时候写一份述职报告了。那么写述

职报告真的很难吗？以下是小编整理的项目经理述职报告范文（精选

10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理述职报告1

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、

现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个

工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作

时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量

要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开

支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体

工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本

计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理

人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。

所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行

业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司

制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从

宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百

分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，

特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以

使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。

做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以

及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每

一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理

各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的

前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实

力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经

理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一

定的误解，本人也将努力改正这些不足。

项目经理述职报告2

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、

建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、

音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区

综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作

过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要

求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一

定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，

一心为公司，较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关今年河海大

学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工

程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台

机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。

二、项目回款情况：

根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%

的工程款。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技

术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程

的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，

监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管

理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定

工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定

项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和

相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例

会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步

工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项