公司售后提成方案样本.doc

备件部

基础工资：备件经理：600元/月

库管：500元/月

满勤奖：当月满勤者另发100元，未满者不发。

备件销售分成

考评措施：1）每个月销售额基数为10万元；

2）完成每个月基数，备件经理按销售额6‰分成，库管按销售额4‰分成；

3）未完成月基数，备件经理按销售额4‰分成，库管按销售额3‰分成；

4）超出月基数，超出基数部分，备件经理按销售额7‰分成，库管按销售

额5‰分成；

5）配件数量和账面数量有差异全部视为工作失误，备件经理和库管按差异金额6：4负担责任；

6）出入库有失误情况，先扣除责任人误差金额，同时依据差异金额大小，差异金额大于500元，处以50元罚款；差异金额小于500元，处以20元罚款。若库管为责任人，备件经理负担连带责任，按罚金50%罚款。

其它分成：

考评措施：1）深化养护产品：每人：1元/瓶

2）机油：每人：1.5元/瓶

注：此方案及考评措施为企业依据现在经营情况及各部门实际情况制订，为暂行方案，以后将结合各方面实际情况深入改善。

车间维修

1.基础工资：班组长：500元/月

车间副主管：600元/月

车间主管：700元/月

2.满勤奖：当月满勤者另发100元，未满者不发。

3.工时分成：

●考评措施：1）月工时费基数：5000元，完成基数按总工时费15%分成，未完成基数按总工时费10%分成；

2）有返修时，返修当次无工时费同时扣除上次维修此项目标工时费。

3）车间主管分成方案：按油漆和维修班组平均工时费分成[平均工时费分成=

（维修班组总工时费+油漆班组总工时费）/（维修班组数+油漆班组数）]120%提。

4.备件分成：

●考评措施：1）额外更换备件用于用户自费更换，按备件销售价格2%分成；

2）额外更换备件产生索赔，按索赔毛利润10%分成；

3）因返修造成备件损坏，损坏件由班组长个人负担。

5.深化保养及机油分成：

●考评措施：1）深化保养产品：5元/瓶；

2）机油：25元/桶；

3）车间主管深化保养和机油分成部分不从各组抽取，由企业支付。

6.若当月发生和用户发生争吵，处以50-100元/次罚款；若当月发生用户投诉事件，处以

500-1000元/次罚款。

注：此方案及考评措施为企业依据现在经营情况及各部门实际情况制订，为暂行方案，以后将结合各方面实际情况深入改善。

前台接待：

基础工资：前台主管：600元/月

前台接待：500元/月

●考评措施：1）每人每个月产值（不含事故理赔类车辆及发动机和变速箱索赔类车辆产值）基

数为3万元，未达成此基数者，当月基础工资扣减100元；

2）每人每个月单台平均产值（单台平均产值=当月接车总产值/当月接车总台次）

基数为300元，未达此基数者，当月基础工资按80%发放；

3）以上两项考评标准并行实施。

2.满勤奖：当月满勤者另发100元，未满者不发。

3.接车台次分成：

●考评措施：1）全部通常维修、常规保养及除发动机、变速箱类保修索赔类车辆均按

1元/台分成；

2）对事故理赔类车辆按以下标准实施：

a.产值＜1000元，按5元/台分成；

b.1000≤产值＜5000元，按10元/台分成；

c.5000≤产值＜10000元，按20元/台分成；

d.产值≥10000元，按50元/台分成。

3）发动机、变速箱索赔类车辆按10元/台分成。

4.接车产值分成：

●考评措施：1）每人每个月产值（不含事故理赔类车辆及发动机和变速箱索赔类车辆产值）

基数为3万元：

a.完成基数者，