战略成本管理的目标与方法措施体系样本.doc

论战略成本管理

战略成本管理理论和方法正在发展探讨过程之中，其基础理论问题还有待深入研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理基础涵义、基础目标、基础思想和方法方法体系作些探讨。

一、战略成本管理涵义

战略是对全局发展目标和发展趋向所作计划，是指导全局计划和策略。战略一经确定，将在相当长时期内对未来整体格局发展演变起指导作用。在管理理论中，因为对战略解释侧关键不一样，企业战略理论能够归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派基础见解是，企业战略关键是确定企业竞争优势，代表人物是哈佛大学迈克尔。波特（MichaelE.Porter），其所著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究经典著作。书中所提出通用竞争战略——成本事先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略经典理论。资源配置战略学派基础见解是，企业战略是现有资源和计划资源配置，和外部环境相互作用基础模式，这一见解关键是资源配置。目标战略学派基础见解是，企业战略专题是确定和实施企业长久目标和目标，认为战略是由目标、意志或目标和为达成这些目标而制订方针、计划所组成一个模式。根据战略本义来判定，相关企业战略上述三类见解只是这些见解分别强调了企业在不一样环境、不一样条件下企业战略不一样侧关键，相互之间并无本质差异。在猛烈竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业生死存亡，取得竞争优势是影响企业全局发展最关键问题，企业战略关键自然是确定企业竞争优势。当竞争强度不足以影响到企业生存发展，或竞争均势已经形成，竞争者相互全部无法击败竞争对手时，励精图治，积蓄力量，发展壮大自己便成为企业发展关键。在此之时，企业战略关键理所当然地转向依据外部环境改变合理配置企业资源，寻求企业资源有效利用方面。确定和实施企业长久目标和目标离不开对竞争发展态势判定和对企业资源配置考虑，目标战略理论只是抽象掉竞争关键或资源利用关键等具体情形而对企业战略所作抽象。它们共同特质是全部没有脱离战略通常涵义。正因如此，在管理领域，通常将战略了解为实现长久目标方法，一个单位所应用战略是为使该单位技能和资源和在外部环境中发觉机会相适应所作计划。

战略成本管理包含两个层面内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制战略。前者是企业战略中成本侧面，后者是在前者基础上为了提升成本管理有效性而对成本管理制度、方法和方法等所进行计划。

竞争战略理论对企业战略中成本问题作了有效说明。根据波特理论，企业获取竞争优势基础战略有成本事先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。在波特三个基础战略中，有一个半战略是以成本事先为基础。

成本事先战略关键是企业经过一切可能方法和手段，降低企业成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。成本事先战略实质上是以成本战略作为企业基础竞争战略。目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式。成本聚集战略是在细分市场成本行为中挖掘差异，寻求其目标市场上成本优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上用户特殊需要，追求其目标市场上差异优势。目标聚集战略中成本聚集战略实质上是一个低成本战略，针对广设目标竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付成本高于所必需成本而采取竞争方法。假如一个企业能够在其目标市场上取得持久成本事先（成本聚集）或处于差异聚集地位，它便有可能获取高于平均收益水平利润。

实施差异化战略和差异聚集战略企业也不排斥成本战略关键性。差异化战略基础特点是突出产品为用户所看重某首先特定功效，努力争取在为用户所重视产品性能某首先独树一帜，方便增强企业产品竞争力。实施差异化战略需要支付额外成本，这种成本有时很昂贵。要想获取有别于竞争对手差异，便必需增加成本，以追加成本为代价。判定差异化战略成败标志之一是实现差异化所增加收入是否超出为此而追加成本。实施差异化战略企业必需经过降低不影响产品性能成本，力图保持和竞争对手相近成本，使企业能够以较低成本维持产品差异性。这一原理能够一样适适用于实施差异聚集战略企业。

从竞争战略理论分析能够得出基础结论是，不管企业采取何种战略，成本问题一直是企业战略制订、选择和实施过程中需要考虑关键问题。怎样利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理关键内容，也是成本管理关键内容，组成了战略成本管理关键内容。

和战略成本管理相关另一问题是实施成本控制战略。成本控制战略以成本管理过程为轴心展开，强调是成本控制方法结构和选择。价值链分析、作业成本管理、成本计划和设计等含有长久成本降低方法成份，带有对成本管理具体战略进行选择倾向。这个层面是成本管理战略意在结构一个基础宽广、含有长久性连续效应降低成本方法体系，以期在此基础上，经过一系列成本管理方法应用，为企业发明成本