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财务支出审批制度

财务支出审批制度

第一章

总

则

第一条

为加强公司财务支出治理，进一步明确财务审批程序和权限，有效掌握各项财务支出，更好地适应公司的进展，特制订本制度。

其次条

本制度适用于公司所属各部门。

其次章

审批原则

第三条

财务审核原则

财务总监、财务负责人、会计、或指定财务人员为单位财务支出的审核人，其负责对本单位业务范围内全部财务支出行使财务审核权。

审核人需对每笔财务支出的真实性、合理性、合规性进展审核，把握好各项支出的标准，对于不符合规定及超出标准的，有权不予审核；对于超出审批人权限的,可按集团公司相关文件的规定、批复、上级领导的书面授权书或以相应的经济合同等为依据予以据实办理审核。

凡未经财务审核的各项支出,审批人不得审批。

第四条

财务审批原则

总经理、副总经理、主管工作的经理干部为所管辖部门财务支出的审批人，其负责对所管辖单位业务范围内，且经财务审核后的财务支出行使审批权。

审批人为审批事项的决策人，对审批事项担当决策主要责任，对全部财务支出必需严格执行个人审批权限，无上级领导的书面授权或批复、及其他有关证明材料的支出事项不得越权审批。对于超出当级审批权限范围的可由上级授权或以相关证明材料为据进展审批。

蒙古自治区程世间）真总监、财务主任或第五条

财务支出审批人可依据需要在其审批权限范围内，对正常的开支费用以书面形式适当授权给下级审批。

第三章

审批程序

第六条

各级干部在权限范围内可审批的事项或经授权的事项可直接审批，不需再报上一级部门审批，其审批程序：经办人、证明人→工程负责人审核→财务部审核→经理审批→总经理级审批。

第七条

对超出权限范围内的支出事项，实行逐级上报流程，即三级部门→分管副经理或经理→分公司办公会议→分管副总经理→总经理。

1、超出经理级干部审批权限范围的事项，原则上须经分公司办公会议争论后，以分公司名义报分管副总经理审批。属分管副总经理审批权限范围内，经分管副总经理授权的事项，可由该分公司经理级干部审批。

2、超出副总经理审批权限范围的事项，须由副总经理签署意见，再报总经理审批或总经理办公会议争论打算。属总经理或总经理办公会审批权限范围内，经总经理或总经理办公会议授权的事项，可由分管副总经理审批。

3、超出总经理审批权限范围的事项，原则上须经总经理办公会议争论后，由总经理审批。

4、依据实际工作需要，对财务支出的审批，上级领导可以书面形式（授权书），适当授权给下级或副职，以便审批正常的开支费用，简化审批程序。

第四章

审批权限

第八条

合同内财务支出审批权限

合同内财务支出指已签定合同、协议的经济业务，且符合合同规定的各项财务支出，

合同内财务支出各级干部审批权限见附件《合同内财务支出审批权限表》。

（一）财务人员及审批领导必需严格按合同相关付款规定对每笔支出进展审核与审批，符合合同付款规定的，由相应权限审批领导审批，要求各环节手续完善。同时，财务人员必需对全部合同内财务支出状况做好逐笔跟踪。

（二）各经济类合同款项支付手续

1、房屋租赁、购置土地使用权审批：依据相关合同付款规定，由经手人、证明人签名→部门责任人签名→财务负责人审核→主管全面工作领导审批付款。

2、物资选购审批：

（1）若一次性费用支出额超过1000元的工程，事前需征得总经理的同意，方可发生。

（2）若为购置办公用品、办公用具，由各部门填制下月《物品申购单》提出申购要求，报主办会计、副总经理审批后，方由公司统一购置、保管、领用；

（3）若为原材料、帮助材料、包装物、生产用具、设备、配件的详细选购方法，根据《物资治理制度》的相关条例执行；

3、工程按进度审批：依据合同付款规定，结合工程实际进度状况，凭经手人、现场监理人员、工程负责人签名的工程进度表，合规发票，工程验收时还需有工程结算报告、工程验收证明。工程工程发票必需由工程所在地税局开出，如为非工程业务所在地开出的发票，财务人员应予以退回。

4、其他业务：主要是承受劳务方面的经济业务支出，如对外广告业务、询问效劳、生产运费、装卸费等，依据合同规定、有相关人员签名的业务执行状况进度证明