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财务主管工作总结及目标

财务主管工作总结及目标

工作总结

201*年是我治理财务的工作其次个年头，现将一年来的工作状况汇报如下，请各位代表审议。

第一局部201*年的主要工作

201*年在董事长的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务治理方法，改革财务治理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。

一、圆满完成了201*年度审计工作。

在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、准时协调，保障了审计工作的顺当进展。

二、财务信息化建立取得新突破。

在核算体系改革方面，以“用友财务软件T6上线”为重点，组织本部门人员，积极学习财务T6系统的各项治理和操作程序，积极转变核算流程，历时一个月，完成了近1000条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了T6系统的运行。运行后的财务核算工作量增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。

三、资金、资产治理力量稳步提升。

在资金治理方面，以“降低冗余资金、提高资金效益”为重点，确保资金收益率在上年的根底上增加5%，201*年理财收益为1100万元，资金平均收益率为4%，比201*年收益增加390万元。

在资产治理方面，原材料方面，监控公司选购原材料的价格变动状况，要求价格变动须经董事长确认；固定资产选购应当采纳集合竟价的方式，择优选取；工程建筑方面，完善工程验收制度，无验收不予以付款。四、加强财务分析比拟，注意过程、加强监控，财务治理水平稳步提升。

每月分析各项财务指标的变化，指出变化的缘由及过程，寻求解决方法或解决思路。针对汇率变动对公司的负面影响比拟显著，在董事长的指导下，我们与总公司的支付方式采纳人民币结算已取得显著的效果，月汇兑损失明显降低。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成绩。常常与税务、财政、统计、社保、公积金部门进展沟通，学习，进一步优化税企环境。

六、加强培训，队伍综合素养不断提高。

201*年财务人员有3人离职，队伍不稳定，如何提高新人的业务力量和保持工作效果，是工作的重中之重。一是财务人员进展内部学习，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的学问储藏；二是学术理论和实践严密结合，积极探讨实际工作中的热点、难点问题。

201*年财务部目标规划

依据董事长提出的201*年16字经营宗旨“降低本钱、紧抓质量、工作做细、提高效率”。我们财务部依据公司状况制定了201*年的工作目标。

一、

制度建立目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、

财务工作目标：

1、财务效益指标：利润率到达%，回款率%，资金收益率%，全年利润率%。2、准时供应财务报表分析和猜测报告。三、

本钱掌握目标

1、制定本钱掌握制度，提出本钱掌握措施，年度企业本钱比上年度降低5%。四、会计核算治理目标

1、会计核算资料精确准时完整，会计报告准时，精确率100%。五、

资金治理目标

1、降低企业资金治理本钱，提高企业投资收益率5%。六、

部门治理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率100%。七、

审计及改善提案目标

1、部门改善提案30件。八、

精神文明目标

1、办公室清洁，地面无污渍。

2、严格遵守国家各项法律法规和公司规章制度。

财务部各岗位目标分解：

治理岗位目标：（会计主管及副主管）总体目标目标细化（分值）制度建立目标1、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定，制定并不断完善企业财务治理的各项制度，制度内容全面、完善。（5分）2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保证财务活动正常运行。（5分）财务工作目标1、制定财务工作各项规划并监视实施，规划准时完成率100%。（5分）2、对企业财务运作进展掌握，企业年度财务效益指标完成率100%。（5分）3、依据企业的经营状况，向董事长提交财务分析和猜测报告，报