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战略财务与价值创造

财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、

高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄

老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务

讲师。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务

人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，

圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深

厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10

年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型

企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财

务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运

作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

培训风格：

1、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；

2、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上

等都具有不同一般的高度、深度与实用度；

3、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引

申，达到事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程：

《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内

部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与

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税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：

武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆

龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故

事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快

速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

一、战略导向的财务管理体系

1.一个中心：价值最大化

2.二者平衡：收益与风险平衡

3.三项活动：聚财、用财、生财

4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流

5.五项变革：财务管理五大转型

--21世纪财务跨界的新思维

二、支持经营发展的财务战略

1.经营发展计划与财务战略

2.制订经营计划的十步方法

3.经营计划制订的实例分析

4.企业发展周期的财务战略

5.基于竞争的企业财务战略

--财务战略制订的成败案例

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三、基于战略导向的投资决策

1.投资决策中的心理干扰

2.传统的投资决策评价方法

3.实物期权分析工具的应用

--期权价值=内在价值+时间价值

4.实物资产投资决策分析

5.企业并购投资决策分析

--固定资产和并购投资决策案例

四、战略融资方案与结构优化

1.经营快速增长与融资能力

2.中长期资金需要量的预测

3.多元化的融资渠道和方式

4.寻找和开辟新的融资渠道

--借壳上市、战略投资、信托基金、风险投资、私募基金、BOT等等

5.资本结构优化与风险控制

--企业战略融资成败案例

五、企业战略盈利能力的增长

1.微利时代带来了盈利危机

2.选择适合、超前的赢利模式

--8大类、36种赢利模式

3．业务收入倍增策略和方式

4.提升竞争力的成本设计

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5.高效率的轻资产运营模式

企业赢利模式创新案例

六、基于价值评估的财务报表分析

1.行业价值链与财务报表数据特点

2.资产负债表分析：股东价值有多少

3.利润表分析：股东价值增长多少

4.现金流量表分析：未来现金流如何

5.衡量价值创造的四大财务指标

--杜邦分析指标、自由现金流、EVA指标

经济资本回报率

--典型行业财务报表分析实例

七、企业战略绩效管理与风险控制

1.“四M”管理与绩效指标金字塔

2.行业成功因素与KPI指标筛选

3.EVA指标和