销售总监述职报告 .pdfVIP

销售总监述职报告

销售总监述职报告

在人们越来越注重自身素养的今天，越来越多的事务都会使用到报告，通常情

况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编

帮大家整理的销售总监述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

销售总监述职报告1

同事：你们好!我被任命XX公司销售总监以有一段时间了，现在我将这期间的

工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。说句实话，

刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有

多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有;

第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团

队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话

说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作

经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严

格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足

之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。现在差不多过一天我

们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自

己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：

成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部

各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历

练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。我们

虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销

中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都

没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是面对客户一窝蜂

的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好

每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在

那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更

好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房

两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大

的损失，这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨

了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客

户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有

了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开

始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说

些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又

近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。述

职人：xxx20xx年xx月xx日销售总监述职报告2

尊敬的路书记、王部长，考核组的各位领导：我叫xxx，成都分公司营销总监，

主要职责是贯彻落实公司党委、公司工作部署，抓好成都分公司的销售市场整顿，

拓展分公司的销售市场。今年以来，在公司党委和公司的正确领导下，在分公司

班子成员和分管部门的鼎力支持下，我认真贯彻落实集团xx年工作部署和规划，

认真履行部门管理和领导职责，更新营销理念，加强合作协作，拓展销售市场，

推进营销工作按计划有序有效执行。今年至5月份，公司销售大米xxxx多吨，

实现产值xx万元，利润xx万元，产值和利润同比增长xx%、xx%。下面，简要

汇报如下：一、履行职责情况一是加强学习，增强做好营销工作的动力今年

以来，我按照集团公司的部署，紧密结合“开展学习实践科学发展观活动回头

看”整改工作、实践“两为”理念及开展“争、创、竞”主题实践活动，加强政

治和业务学习。特别是通过认真学习集团公司年度工作会议精神，认清了当前销

售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵，

我通过学习和调研，深感集团公司的战略部署符合当前推动科学发展的要求，符

合当前市场实际，只要牢固树立“两为”理念，创新工作机制，我们在激烈的市

场竞争中就能抓住机遇，积极有为，创造不俗的工作业绩。二是务实重干，认

真执行公司发展营销计划我是xx年月到分公司报到的，时值公司制定新的一

年发展规划的重要时期。经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟悉公司基本运营情况

之后，我和李总就公司的营销发展进行了认真商议，从以下