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实力集团策划推广部
职务行为、工作步骤准则
(试用本)
4月
第一部分总则
1、本准则表现了实力集团策划推广部基础要求,职员应该熟知并遵守。
2、职员应遵法、老实地推行自己职责,任何私人理由全部不应成为其职务行为动机。
3、维护企业利益是职员义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对企业有现实或潜在危害行为。发觉企业利益受到损害,职员应向企业汇报,不得拖延或隐瞒。
4、在未经企业尤其授权情况下,除本职日常业务外,职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
1)以企业名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等;
2)以企业名义对新闻媒介发表意见、消息;
3)代表企业出席公众活动。
5、职员须严格实施企业颁布各项制度。职员认为企业制度显著不适用,应立即向上司或制订和解释该制度部门反应。
6、遵照管理步骤接收上司领导是职员职责。职员应服从部门领导指示。职员如认为上司指示有违法律及商业道德,或危害企业利益,有权越级汇报。
7、碰到工作职责模糊事项,策划推广部激励勇于负担责任和以企业利益为重行为,提倡主动主动地行动,推进工作完成。在工作紧急和关键情况下,职员不得以分工不明为由推诿。
8、职员必需形成“当日事当日毕”工作作风,对当日未完成工作,应自觉当日加班完成。
8、严禁职员超出企业授权范围或业务指导要求,对用户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在企业内部,职员应实事求是地对工作做出承诺,并努力兑现。9、策划推广部一切业务信息、用户资料、调研和统计信息、企划营销方案、管理文件、会议内容等,均属企业秘密,职员有保守该秘密义务。
10、职员接收外部邀请进行演讲、交流或讲课,应事先取得上司同意,并就可能包含相关企业业务关键内容征求上司意见。
11、职员须谨慎处理外部多种宴请和交际应酬活动。应拒绝参与活动包含:(1)策划企业、广告企业和其它相关联业务单位宴请和娱乐活动;
(2)设有彩头牌局或其它含有赌博性质活动;
(3)包含违法及不良行为活动。
12、企业对外交际应酬活动,应本着礼貌大方、简单务实标准,不应铺张浪费。企业内部接待工作,应务实简单。职员在安排交际活动时须考虑以下关键原因:
(1)是否属于工作需要;
(2)费用、频率和时机是否合适;
(3)消费项目是否正当。
13、企业对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金,或提供招待、馈赠等,应坚持下列标准:
(1)不违反相关法律法规;
(2)符合通常道德标准和商业通例。
14、职员不得以任何名义或形式索取或收受业务关联单位利益。职员于对外活动中,遇业务关联单位按要求正当给回扣、佣金或其它奖励,一律上缴企业处理,不得据为己有。对于对方馈赠礼品,只有当价值较小(按公认标准),接收后不会影响正确处理和对方业务关系,且拒绝对方会被视为失礼情况下,才能够在公开场所下接收,并应在事后立即汇报上司。
15、尊重用户、业务关联单位和同事是基础职业准则。职员不得在任何场所诋毁任何单位和个人。
16、职员未经企业安排或同意,不得在外兼任获取酬劳工作(包含不获取酬劳活动)。
1)在企业内从事外部兼职员作;
2)兼职于企业业务关联单位、用户或商业竞争对手;
3)所兼任工作组成对企业商业竞争;
4)因兼职影响本职员作或有损企业形象;
17、包含到企业招标或议标项目(如:展览、印刷),除本项目标关键责任人外还必需要求本部门一个同事或相关职能部门同事全程参与价格谈判工作,并在最终确定协议上签字确定。
18、按时参与部门工作例会,对无正当理由缺席或迟到,罚款50元/次作为部门活动基金。
19、对于早上迟到并没有特殊原因说明,部门经理拒签迟到情况说明。对于一周之内无故迟到两次以上而影响到部门正常工作和声誉,罚款50元/周作为部门活动基金。对于30天无故迟到八次以上同事,由部门经理劝退出策划推广部。
第二部分部门架构和职责划分
1、岗位设置图
策划推广部经理
策划推广部经理
《实力》杂志集团网站编辑广告专管项目策划师市场研究专员
《实力》杂志
集团网站编辑
广告专管
项目策划师
市场研究专员
2、部门编制
项目策划师岗编制等于项目数量,其它岗位为1人。
3、部门使命
负责项目标产品定位、营销策划、售前管理、品牌管理,对项目标最终销售业绩负责。
4、部门职责
4.1产品定位
负责区域房地产市场、竞争对手、关键楼盘和宏观信息、其它市场信息搜集分析研究
在项目拓展阶段对项目进行初步定位,组织编写初步产品提议书;
在项目正式立项后,对初步产品提议书进行深化,组织编写产品提议
书;
参与计划设计方案讨论和评审。
4.2项目营销策划
依据企业市场分析和项目定位,负责营销策划方案制订及落实;
依据项目定位汇报,确定案前进度表;
确定合作企划企业;
明确项目标推广总体方向;
组织编写项目营销
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