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钢铁企业中生产与市场协同管理探索与实践

薛宇锋陕西龙门钢铁有限责任公司

摘要：随着供给侧结构性改革的不断深入，国内大循对标分析系统，对销售与生产之间的关系进行科学合理的

环的启动，社会经济结构的不断优化调整，庞大的钢铁行分析和对比。从而帮助企业进一步找出问题，并依据不同

业产能，势必带来新一轮的行业激烈竞争，加之外部宏观

企业、不同产品特性进行解决问题的方案制定和优化调整，

环境的变化，原燃料价格以及产品价格波动幅度较大，变

化剧烈，对于以生产为主导核心的钢铁企业有着机遇与危帮助企业提高产成品交付质量，实现企业效益最大化。

机并存的挑战。与市场接轨顺应市场规律，将企业的生产

二、生产与市场协同的价值分析

思维向经营思维转变，将企业的生产组织与经营组织形成

协同联动，实现灵敏经营，捕捉市场机会，快速反应，提(一)有利于企业内部组织的协同

高效率，增加效益，是现代化钢铁企业降低成本，提高竞

科学管理从分工的角度提高了劳动生产率，清晰的责

争力，在行业竞争中立于不败之地的重要管理实践之一。

任分工使得企业中的各组织能够紧盯目标而履职行事，生

关键词：钢铁企业；生产；市场；协同管理；成本效益

产单位做好生产目标的完成，市场单位做好与市场接轨的

工作，但是在企业发展和竞争过程中，做好自己分内的事情，

引言

达到1+1=2已经不能够满足企业竞争的需要，企业各单位

在企业组织管理过程中，每个单位、部门都以落实本

不仅完成既定任务，并且形成协同实现管理1+1＞2是企

身职责和完成所承担的指标而形成了潜在本位主义的存在，

业超越其他企业或者扩大利润的管理研究点之一，同时也

或者说在关键问题上无法协同，甚至会形成对立。钢铁企

有利于企业内部各组织之间的协同意识的增强，协同文化

业生产部门与经营部门在成本效益方面时常会出现，价格

的培育。

控制与指标攻关、机会抓取与稳定生产，技术攻关与变量

(二)有利于管理效益的叠加发挥

控制等方面的矛盾，在钢铁产能过剩、竞争激烈的外部环

生产单位主要指标为产量、指标和消耗控制，经营单

境下，围绕企业效益最大化，加强在生产单位与经营单位

位主要目标是成本、价格和机会获取，区位的差异造成钢

协同管理方面的研究实践，形成叠加效应，可持续提升企

铁企业所可利用资源有限，如果按照标准的钢铁企业物料

业竞争力。

需求模式来机械化生产经营，必然不能在统一市场中获得

一、钢铁企业中生产与市场协同管理探索背景和意义可观的收益，以效益为导向，研究生产与市场的协同管理，

有利于生产单位与经营单位在满足企业最基本的生产经营

中国拥有全球最大的钢铁供销市场，随着“制造强国”

战略的实施，各钢铁企业年粗钢产量及企业利润已实现了要求和各组织基本目标的前提下，达到另一种平衡，并实

爆发式增长。然而，由