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行为治理应知必会考试素材库(综合)

文件贯彻类

一、安全行为治理

1.2020年度人的安全行为治理工作思路:以(行为规范化、操作标准化)的安全习惯养成为目标。

2.2020年度人的安全行为治理工作思路:通过(标准+制度+考核+反三违”)的“4+”方式,使广大干部职工由被动接受约束,向行为自觉转变。

3.2020年度人的安全行为治理工作思路:通过(健全制度、完善体系、规范行为、固化习惯),形成(人人重视安全、事事规范操作、时时防范隐患、处处杜绝违章”)的安全文化氛围,实现(人员零违章、操作零失误),促进安全行为和安全习惯养成。

4.原煤生产单位、地面生产单位及其他单位全年综合考核得分不低于(940分)。

5.全面推行人的安全行为治理与(NOSA安健环管理)的融合。

6.强化岗位实操考核。与(开工前确认、三三整理、岗中隐患排查、工程质量管理)相结合,强化操作人员安全行为的养成和规范化操作。

7.通过实施员工安全生产诚信(“黑名单”)管理,将易发“三违”人群纳入(“黑名单”)重点关注。

8.通过施行“2+5”三违管理法,强化“三违”帮教管理。2是交两金:(“三违”罚金和不再违章保证金);5是过五关:(亮相关、培训学习关、“群安、家协、家属”三网帮教关、亲身体会关、现身说教关)

9.“三违”是指:(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。

10.积极对标学习一号煤矿和煤矸石发电公司的NOSA推广试点经验,立足岗位危险因素预知预想及双重预防机制,从(关键环节、关键部位、关键操作、关键人员)着手,做到(“时时、处处、事事、人人”)NOSA风险全方位、无盲区预控,最终达到“双险双控”目的。

11.不断完善和改进“四员两长”管理考核办法,严格“四员两长”(准入、选拔),做好人员配备和常态化考核,狠抓现场(履职检查),落实(考核淘汰)机制。

12.通过加强教育培训和严格检查考核,增强“四员两长”安全(责任意识和履行职责)能力,提高“四员两长”在安全生产工作中的(主动性、纪律性和协作水平),将(现场检查、安全监管、指令落实、质量验收)的“点线”织成“网格”,确保安全生产。

二、安全工作会议精神

13..2020年安全工作目标:

全公司:杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故,实现煤矿生产“零”死亡、非煤产业“零”伤害、矿井瓦斯“零”超限。

原煤生产单位:杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故,实现生产“零”死亡、瓦斯“零”超限。

基层单位:杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故,杜绝重伤及以上事故,实现生产“零”伤害。

14.黄陵矿业公司2020年1号文件要求:

发电公司要强化重点区域、重点工艺、关键岗位和薄弱环节的安全风险管控。

铁运公司要加强机车维护保养和轨道、路基、护坡、桥梁、隧道的巡查维护,强化行车安全管理,确保运行安全;

机电公司要加强供电、供水和通讯系统的隐患排查和处置,确保矿区供电、供水和通讯正常;

龙源建安公司要加强施工用电、防火、高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设以及大型机械设备的安全管理,提高建筑施工安全管理水平。

15.黄陵矿业公司2020年工作报告中:筑牢“五项基础”是:安全环保、系统优化、生产经营、项目建设、人才工作是决定全年工作的重中之重,务必抓实抓牢,抓出成效。

16.黄陵矿业公司2020年工作报告中:落实“五个创新”是:坚持创新引领发展,积极推进模式创新、技术创新、管理创新、改革创新、党建创新。

17.黄陵矿业公司2020年指导思想:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“生命至上,安全为天”理念,强化红线意识,坚守底线思维,恪守“安全才能生产、生产必须安全”原则。以公司“实”文化为引领,进一步完善责任体系和承诺体系,坚持问题导向和目标导向,注重超前预防,加强过程管控,扎实开展煤矿安全集中整治,全面推广“四治理一优化”与NOSA安健环管理体系建设,构建安全生产长效机制,实现年度安全工作目标,促进公司安全生产高质量发展。

18.黄陵矿业公司2020年安全工作会上,董事长雷贵生就2020年安全工作提出要求:

一是要集中精力,扎实开展安全集中整治。

二是要标本兼治,持续抓好“四治理一优化”。

三是整合提炼,健全安全生产长效机制。

四是要狠抓落实,确保实现安全零目标。

黄陵矿业公司2020年安全工作会上,党委副书记、总经理王鹏飞结合2020年安全工作重点,提出六点要求:

一是把好“思想关”,提高对安全工作的认识。

二是把好“整改关”,认真开展安全集中整治活动。

三是把好“管理关”,提升安全治理成效。

四是把好“科技关”,破解安全生产难题。

五是把好“培训关”,提高全员安全素质。

六是把好“落实关”,提高安全工作执行力。

20.黄陵矿业公司2020年安全工作会上,副总经理周志群

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