部门经理竞聘演讲稿 .pdfVIP

部门经理竞聘演讲稿

部门经理竞聘演讲稿(集合15篇)

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。

在日常生活和工作中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那么一般

演讲稿是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的部门经理竞聘演讲稿，

仅供参考，希望能够帮助到大家。

部门经理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我

的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞

聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度

改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫xx，xx年

加入我们公司，所以今天我要竞聘的岗位是内导部经理。我个人认为，

一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、

相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是维护部经理。我清楚地认识到，要成为一名

合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还

要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅

要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之

所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因

为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，

必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领

导，则是危险品。

2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。

我来公司维护部已经xx年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟悉，

我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门

之间的关系，把维护部的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中

去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤

督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带

动人，让维护部的业绩更上一层楼。

4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务

时，我总是先全面了解其优点、价格。

然后在进行成本核算，并尽力推荐他们使用适合我们的产品。如

果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将

会从以下几个方面着手工作：

第一、开拓发展。xx曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从

发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有

资源得到充分的的利用，争取更大的利益。

第二、提升服务，树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客

户服务的经营理念。对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务

意识，改变服务观念，提升维护形象，力争让每一个客户高兴满意。

让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的维护水

平，从而提升公司品牌。

第三、加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，

不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度

和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人

员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良

好，谈吐适度，为维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一

个更加团结，更具战斗力的一个集体。

第四：坚持标准化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方

式，更重要的是加强落地执行，不让标准化工作流于形式。

第五：由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决

于维护了，因此，我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他

部门的联系与合作。只有通过各部门的长期紧密合作，才能保持维护

市场开拓。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏

大精深的施政纲领。但我深知事业如山。我相信有在座的各位领导、

各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工

作，当好一名称职的维护部经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望

参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有

时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事

业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信

念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿xx公

司的明天会更好！谢谢大家！

部门经理竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、