2023年度述职报告个人(5篇) .pdfVIP

2023年度述职报告个人精选篇1

尊敬的领导：

您好！

回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。我以想干事、会干事、干成事为目

标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，

提高工作方法和效率，克服不足。现对今年的工作述职如下：

一、班组的建设与管理得到加强

充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到

公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习

。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学

习工作标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松

加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使

安全隐患大大降低，确保了今年的安全生产。充分利用周六生产例会时间，认真分析

一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似

事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项

参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

四、存在问题和不足

安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当

中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全

隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，

在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为

此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的

正常生产造成难度。管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不

到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管

理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时

在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应

该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放

的，进行严格处罚。

五、今后的工作方向

继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实

安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患

，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭

在萌芽之中。做好节能降耗，降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度，加大检

查力度，提高产量，确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削

液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动

，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

述职人：__

20__年_月_日

2023年度述职报告个人精选篇2

尊敬的领导：

您好！

一年来我始终坚持“以人为本、立足本职、求真务实、改革创新”的理念和作风，凝聚

和团结全局一班人，以群众满意和社会满意为衡量我们工作的一把尺子，以队伍建设

和廉政建设为基础，依法行政，切实履行监管职能，服从于县委县政府的领导，服务

于全县经济的建设和发展，较好得完成了各项工作任务，实现了全面发展，稳中求进

的目标。现将我一年来的工作、思想情况做如下述职。

一、抓廉政建设，提高队伍依法廉洁从政的意识

今年以来，我抓住__的契机，扎实认真地学习，深刻领会精神实质，并从自身上找原

因，弥不足，虚心听取群众的意见和建议，与组织保持一致，从而树立正确的权力观

、地位观、利益观和执政为民、廉洁奉公、求真务实的理念。

一是加强机构建设和制度建设。把队伍建设工作做第一要务来抓，成立了廉政建设领

导小组，制定了廉政建设责任制，与局班子、股室长及干部职工签定了廉政建设责任

书，明确了目标及责任。

二是认真开展机关效能建设活动。大力开展对局干部职工的宗旨观和政绩观、改革观

和发展观、民主观和法制观以及诚信观的教育，规范了行政办事程序，完善了制度建

设，严肃了工作纪律，重点对“政令不畅、作风不实、效率不高、效能不佳、服务不优

、行为不端”五个方面的行为进行自查自纠，并进行了整改和提高。

三是结合两学一做学习教育活动，促进了分局支部工作，强化了分局的宗旨观念和服

务意识，充分发挥了弘扬正气、爱岗敬业的先进模范