传统企业数字化转型中的战略与组织协同机制基于战略一致性模型的案例研究.pdf

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2023年4月Apr.2023

第36卷第2期JournalofManagementVol.36No.2

传统企业数字化转型中的战略与组织协同机制

———基于战略一致性模型的案例研究

赵晴晴1,李思琦2

(1.天津中德应用技术大学创新创业发展中心,天津300350;

2.北京石油化工学院人文社科学院,北京102627)

摘要:数字化转型为传统企业可持续发展带来新契机。基于战略一致性模型的分析框架,以能源

化工企业为纵向单案例研究对象,运用扎根理论分析传统企业数字化转型过程中战略与组织的协

同演进机制。研究发现,战略和组织的协同模式分别对应企业数字化转型的三个不同时期,即战略

引领组织实现局部端数字化的试点期、组织驱动平台数字化支撑战略的拓展期和数字化重塑战略

引导组织再造的整合期。基于以上发现,通过对数字化转型三阶段逐级过渡的动因分析,推演出数

字化战略创新驱动和数字化组织创新驱动两条实现路径,并由此构建了传统企业转型过程中战略

与组织数字化介入水平螺旋上升的动态协同机制。该研究厘清了数字化转型中战略一致性模型的

路径机制,拓展了战略一致性模型在我国传统企业转型的应用场景,对传统企业借助数字化转型

实现内部有序协同和高效革新具有重要借鉴意义。

关键词:数字化转型;战略与组织协同演化;战略一致性模型

中图分类号:文献标识码:文章编号:()

F124.1A1674-6511202302-0061-19

DOI:10.19808/ki.41-1408/F.2023.0015

一、引言

数字经济时代,以制造加工为主的传统企业作为国民经济的主体,在新的竞争格局中面临极大

挑战。数字技术在带来破坏性冲击的同时,能够有效驱动并赋能企业转型,提供多变环境下的动态能

力,促进企业高质量发展[1]。我国《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》提出“加快数字化发展”“以

[]

数字化转型整体驱动生产方式变革”“推动数据赋能全产业链协同转型”等要求2。数字化转型作为企

业依托数字化技术、工具和平台,驱动组织变革和产品、服务乃至流程创新,从而改善经营绩效,并塑

[]

造可持续竞争优势的过程3,已成为企业适应新时代发展需要,助力我国实现制造强国战略目标的大

势所趋。

然而,传统企业先天缺乏信息化经验积累,加上以劳动力密集型为特征的管理体系陈旧,数字化

转型的基础较为薄弱,难以适时审视自身的发展阶段、战略定位和组织模式条件,对转型的方向与目

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