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2023年医院年度工作计划范文

主题栏目精选：“医院年度工作计划”，敬请访问。

这一年的工作已经圆满，我们需要动笔写自己的工作计划，写好

岗位年度工作计划对我们帮助是很大的。年度工作计划可以让我们面

对工作时有更好的安排。如何制定好一份工作计划书呢？小编花时间

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2023年医院年度工作计划范文篇1

20xx年是我院快速发展的第x年，也是我院实现转折，确定胜势

的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的

领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项

目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续

完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点

工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分

配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，

保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃

上新的台阶。

发展预期目标：新院开放床位达到xxx张。全院业务总量、业务

收入增长xx%左右，业务收入突破xxxx万元。

一、继续加快新院建设及项目建设

1、家庭式病房楼竣工，返租x号楼西单元装修完毕，投入使用，

扩充病床xx张左右，使新院病床由xxx张左右扩充到xxx张左右，为

新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到xxxx万元奠定硬件基础；

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化

创造条件；

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部

分或全部开工；

4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，

保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

1、新院：

新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项

诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核

心竞争力。

1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作；

2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。

大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数；

3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血

库；

4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效

益和经济效益。开展放射科摄片业务；

5）完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和

手段，推进全院的经营水平。

2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科：

普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提

升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增

长点。

1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定

的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项

目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基

础；

2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人

员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜

外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，

形成淇滨分院新的经济增长点。

三、理顺全院管理框架

1、继续完善分院目标管理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年

目标；

2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分

院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能；

3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高

价值设备；

4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

四、加强内涵管理

随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后x年内医

院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作：

1、加强医疗安全管理，提高医疗质量：

1）深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院

评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠

定基础；

2）完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强

化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化；

3）加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人