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管理会计如何为企业创造价值

管理会计如何为企业创造价值

管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，

充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关

决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。下面

是小编整理的管理会计如何为企业创造价值，欢迎阅读，希望大家能

够喜欢。

企业管理会计应当持续创造价值。那么，什么是“价值”就成了

企业管理会计的一个基本问题。

细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对“价值”进行过定

义、界定和明确。我们在很多场合泛泛地运用“价值”“价值量”等

概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用

技术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。

管理会计中的“价值”特征

笔者认为，企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所

说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本

的特征。

一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的

“确认”。虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，

但能够“确认”应该还是管理会计的一个基本要求。

二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括

营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。我们不能

在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无

法建立起系统的管理会计应用体系。

三是可以计量，这也是管理会计的“价值”最重要的一个特征。

管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别

之一就是“计量”，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。

比如，营销管理中常用的“顾客价值”概念，虽然对于营销管理

非常有用，但是顾客价值在实际中很难计量，也很少有企业甚至几乎

没有企业可以计算出顾客价值。如果管理会计中的“价值”也是模糊

而难以计量的，那么管理会计就失去了应有的技术含量，在实践中也

很难发挥良好的作用。如果管理会计不具备计量的特征却又插手企业

的方方面面管理活动，会给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳

入管理会计范围、管理会计什么都可以管，但是管理会计实际上又什

么都管不了的情况。

四是可以标准化，也就是说，在不同的发展阶段、在不同的企业，

指的是同一个概念和内容。因为标准化，管理会计的“价值”概念才

可以得到广泛地推广和运用。

五是符合管理会计实践的需求，可以在规划、决策、控制、评价

中得到一贯而有效的运用。

与管理会计的“价值”相关的范围包括成本、效益、净现值等。

管理会计的早期发展阶段，价值的主要体现是成本，也就是关注企业

的“投入”；后期发展阶段，价值的主要体现是效益，也就是关注企

业的“产出”；最后，价值的主要体现不仅关注投入和产出，更主要

的是产出和投入的比较，也就是关注企业的现金流入和现金流出相比

较后考虑货币时间价值和风险调整后的经过贴现净现值。

笔者认为，以现金流和自由现金流的现值作为管理会计的“价值”

的核心，可以满足上述特征，从而构建起一个严谨、逻辑一致的.概念

框架：一是现金流和自由现金流可以明确界定。自由现金流即企业在

维持原有营业规模的基础上，企业通过经营活动所取得的现金净流量。

二是现金流和自由现金流可以具有很好的包容性。

比如管理会计中的重要概念“成本”，其实就是现金流的流出；

“经济效益”，就是净现值等等。三是可以计量。四是可以标准化，

不同企业、不同时点的现金流都可以统一到同一个标准。五是可以在

管理会计的规划、决策、运营和考核等各个环节、各个方面加以运用。

以现值为基础进行管理和考核

综上所述，企业管理会计终极目标———提升企业价值———也

就是提升一个企业“风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值”。一

个企业所有的业务都应该围绕着这一价值目标来开展，企业财务部门

也以此为切入点来开展管理会计的实践。

例如，企业在进行战略规划时，其他业务部门考虑国家宏观经济、

自身竞争优势等等因素，而财务部门在战略规划中发挥作用时，则需

要考虑已有的类似项目的净现值多少、风险大小等问题，而不是泛泛

而谈规划的好坏。这是需要可计量的数据来支撑我们的价值判断的。

我国企业的财务会计部门并不缺少记账、算账、报账的会计人员，但

是缺少这种具有战略视野、能够整理竞争者动态会计信息、判断未来

盈利信息和行业变化并能进行适当量化的高级人才。

再例如，企